15 Ago

FUNCIONES DEL ÁREA DE RR.HH

El área de Recursos Humanos (RR.HH.) es esencialmente de servicios. Sus

funciones varían dependiendo del tipo de organización al que este pertenezca,

a su vez, asesora (no dirige a sus gerentes) y tiene la facultad de dirigir las

operaciones de los departamentos.

Funciones tales como:

 Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y

empleados.

 Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las

competencias que debe tener la persona que lo ocupe.

 Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del

liderazgo.

FUNCIONES DEL ÁREA DE RR.HH

 Reclutar al personal idóneo para cada puesto.

 Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en

función del mejoramiento de los conocimientos del personal.

 Brindar ayuda psicológica a sus empleados en función de mantener la

armónía entre éstos, además buscar solución a los problemas que se

desatan entre estos.

 Llevar el control de beneficios de los empleados.

 Distribuye políticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o

revisados, a todos los empleados, mediante boletines, reuniones,

memorándums o contactos personales.

FUNCIONES DEL ÁREA DE RR.HH

 Supervisar la administración de los programas de prueba.

 Desarrollar un marco personal basado en competencias.

 Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo, ya que permite a la

empresa triunfar en los distintos mercados nacionales y globales.

Algunos autores proponen que el papel y función de Recursos Humanos de la

empresa consiste en:

 Identificación y desarrollo de las competencias claves necesarias para

respaldar el negocio. Una vez identificadas, se ponen en marcha estrategias

para desarrollar o adquirir las competencias claves. La función empresarial

es también responsable de monitorizar el progreso de desarrollo.


 Desarrollo de talento. Recursos Humanos de la empresa es responsable de

los sistemas que identifican y desarrollan el personal con mayor potencial

de toda la organización, preparándolo junto a los directivos presentes, para

alcanzar los objetivos empresariales presentes y futuros, incluyendo la

planificación de sucesiones.

 Desarrollo de iniciativas de formación y desarrollo para respaldar la cultura,

los valores y los principios operativos comunes. Utilizando las sesiones de

formación y desarrollo como vehículos de comunicación para desarrollar,

implementar y sostener este principio.

 Desarrollo de modelos para la evaluación y retribución de los empleados.

Recursos Humanos de la empresa identifica los modelos empresariales

para la contratación, el juicio y la evaluación de los empleados.

 Desarrollo e implementación de políticas y programas de gestión de la

actuación y la retribución para utilizarse en todas las compañías operativas.

REDEFINIENDO Y REESTRUCTURANDO LA

FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Recursos Humanos Ayer Recursos Humanos Hoy

Rol Político, centralizado Descentralizado; miembro de los

equipos directivos de cada división

Captación y selección de

personal

Pone anuncios, dirige entrevistas y

chequea referencias

Predice requisitos futuros de

personal y capacidades que

respalden el plan estratégico.

Desarrolla programas para ser un

lugar atractivo en el que trabajar.

Retribución Transaccional y centrado

administrativamente. Prácticas

incoherentes dentro de la empresa

Diseña planes de actuación

equitativos que vinculan la

retribución con la actuación

divisional de la empresa.

Desarrollo ejecutivo e

individual

Informal y depende de cada directivo Identificación de competencias

organizacionales e individuales clave

que respalden la empresa; planes

para contratarlas

Empleado Errático e Incoherente Planes de comunicación y acción:

visión, valores planes

Políticas y procedimientos Rígidas, pero se rompen muchas

reglas

Líneas guía ligadas a tendencias

empresariales y cuestiones

emergentes.


Objetivos:

 Los objetivos de la administración de Recursos Humanos se derivan de las

metas de la empresa, los cuales, en toda organización, son la creación o

distribución de algún producto o servicio.

 El principal objetivo es mejorar las contribuciones productivas del personal

a la organización , de forma que sean responsables desde el punto de vista

estratégico, ético y social.

OTROS OBJETIVOS SON:

 Crear, mantener y desarrollar un contingente de Recursos Humanos con

habilidad y motivación para realizar los objetivos de la organización.

 Desarrollar condiciones organizacionales de aplicación, ejecución

satisfacción plena de Recursos Humanos y alcance de objetivos

individuales.

 Alcanzar eficiencia y eficacia con los Recursos Humanos disponibles.

 Contribuir al éxito de la empresa o corporación.

 Responder ética y socialmente a los desafíos que presenta la sociedad en

general y reducir al máximo las tensiones o demandas negativas que la

sociedad pueda ejercer sobre la organización.

 Cumplir con las obligaciones legales.

 Rediseñar la función corporativa de Recursos Humanos para convertirla en

una consultoría de la dirección de la empresa sobre contratación,

formación, gestión, retribución, conservación y desarrollo de los activos

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