Extracción de Valor de los Derechos de Propiedad Intelectual

La extracción de valor de los derechos de propiedad intelectual, además de su uso directo por una empresa, puede realizarse a través de una patente mediante:

• Venta (Cesión): El cedente vende la totalidad de sus derechos a un tercero.
• Licencia de Salida (Out-licensing): El licenciante mantiene la propiedad y vende el derecho limitado a utilizar la invención bajo determinadas condiciones (tiempo, alcance).

Acuerdos de Licencia: Elementos Clave

Un acuerdo de licencia puede ser muy complejo y, por lo general, incluye:

• Alcance de los derechos de uso: Duración, alcance geográfico.
• Grado de exclusividad: Licencia exclusiva frente a licencia no exclusiva.
• Asignación de sublicencias.
• Cláusulas de rescisión.
• Derecho de uso de marcas o nombres comerciales.
• Asistencia técnica por parte del licenciante.
• Condiciones de pago: Generalmente regalías (royalties).
• Deber de confidencialidad.
• Distribución de riesgos y gastos.

Ventajas de la Concesión de Licencias

Ventajas de la Licencia de Salida (Out-licensing)

• Obtener ingresos.
• Reducir los costos de producción.
• Acceder a mercados que serían de difícil acceso.
• Ampliar la gama de productos relacionados con la invención.
• Ganar acceso a tecnología de otras compañías (a través de acuerdos complementarios).
• Establecimiento de normas obligatorias de concesión de licencias.

Ventajas de la Licencia de Entrada (In-licensing)

• Ahorrar en gastos de Investigación y Desarrollo (I+D).
• Acelerar el proceso de innovación y comercialización de nuevos productos.
• Expandir la gama de productos.
• Evitar litigios.
• Obtener acceso a tecnología de nivel superior.

Tipos Especiales de Acuerdos de Licencia

Licencias Cruzadas (Cross-licensing)

Dos empresas se comprometen a intercambiar partes de sus propias carteras de patentes (con o sin derechos de autor). Esto es necesario cuando una sola empresa posee todos los derechos sobre ciertos insumos esenciales.

Pool de Patentes (Patent Pooling)

Acuerdo de licencia única para un conjunto de patentes que son estrictamente complementarias para el uso de una determinada invención.

• Cada empresa confiere una tecnología útil a una Newco (nueva compañía), que actuará como licenciante.
• Riesgo: Alto riesgo de litigio antimonopolio. Es crucial garantizar que todas y cada una de las patentes sean complementarias y no sustitutivas.

Estudio de Caso: Pool de Patentes RFID

Un pool de patentes fue construido por un consorcio de veinte proveedores de la nueva tecnología de identificación por radiofrecuencia (RFID). El pool agrupa una serie de derechos de patente, reduciendo los riesgos de infracción para los usuarios finales y permitiendo a los cesionarios administrar su consorcio de manera eficiente.

• El consorcio de PI cobra una tarifa única de regalías.
• Los ingresos se reparten entre los socios de acuerdo con los derechos que poseen en el pool.
• El pool reduce el costo de los equipos RFID, fomentando su adopción.
• Para unirse al pool, una empresa o individuo debe poseer patentes que sean necesarias para el producto.

Licencias Obligatorias

Se imponen bajo ciertas condiciones:

• Si el titular no hace uso de la patente después de haberla obtenido.
• Si la invención bloquea o impide nuevas solicitudes de patentes.
• Por lo general, cuando existe una preocupación ética o de interés público.

Motivación Estratégica para Patentar

¿Por qué los inventores desean patentar?

Además de los errores comunes (patentes sin valor económico, invenciones más complejas que el problema que intentan resolver, etc.), las patentes se utilizan para:

• Indicar el compromiso de la empresa en un área determinada, mejorar la imagen y convencer a los socios.
• Capitalizar los costos de I+D y reducir impuestos.
• Construir «moneda de cambio» (activos de negociación).
• Evitar que otros patenten una tecnología de sustitución (fortaleciendo la exclusividad propia).
• Evitar que otros patenten tecnología complementaria.
• Aumentar la probabilidad de infracción por parte de terceros (patentes agresivas o patent trolling).

Seis Propósitos Fundamentales de las Patentes

1. Defensiva / Posición Competitiva.
2. Señalización / Formación.
3. Cooperación.
4. Financiera.
5. Negociación / Intercambio.
6. Ofensiva / Agresión.

Utilización Estratégica de las Patentes

Las patentes se emplean tácticamente para manipular el entorno competitivo:

• Barreras Tecnológicas: Creación de barreras de patentes para aumentar los costos de imitación y retrasar a los seguidores a lo largo de una trayectoria tecnológica.
• Bloqueo Ad Hoc: Patentes «en blanco» destinadas a ahorrar costos de I+D.
• Esgrima (Fencing): Inventar alrededor de una patente única para reforzar la exclusividad de la invención protegida.
• Inundación (Flooding): Patentar tanto como sea posible en un ámbito tecnológico para desalentar la entrada de competidores o para construir elementos de negociación para futuras licencias cruzadas.
• Asedio (Siege): Patentar todos los activos complementarios y componentes necesarios para utilizar eficazmente una patente valiosa.
• Patentes Torpedo: Similar al asedio, pero realizado por terceros (no cesionarios) a las empresas, con el propósito de «robar» el superávit de la empresa innovadora.

Gestión de la Propiedad Intelectual (PI)

Objetivos de las Prácticas de PI

1. Mejorar la Ventaja Competitiva de la Empresa

1. Protección de las innovaciones de proceso y producto.
2. Mejorar la eficiencia de I+D.

2. Rentabilidad sobre el Patrimonio

1. Beneficiarse de la concesión de licencias.
2. Reducción de costos operativos.
3. Aumento de la capitalización de mercado.

3. Fortalecer la Posición Competitiva

1. Creación de barreras de entrada.
2. Explotación exclusiva de oportunidades empresariales.
3. Reducción de riesgos.

Práctica Gerencial de la Cartera de PI

Toma de Decisiones de los Gerentes de Cartera de PI

1. Mantenimiento, descarte o venta de patentes.
2. Comercialización de derechos.
3. Posicionamiento estratégico de las carteras de patentes.
4. Evaluación de la demanda, el mercado y la elasticidad de una licencia de patente.

Consideraciones Estratégicas

Las decisiones estratégicas deben tener en cuenta:

• La necesidad de acceso complementario a la PI.
• La normalización de patentes.
• El proceso de la cadena de valor.
• El modelo de negocio de la empresa.
• La gestión del riesgo propio.

Etiquetas: Estrategia empresarial, gestión de PI, licencias, licencias cruzadas, monetización, patentes, propiedad intelectual