25 Ago

1. Principios de la RSC


La empresa ademáS de tener obligaciones y responsabilidades con los accionistas, es también una entidad responsable de los impactos sociales y ambientales de su actividad y particularmente en el espacio laboral.
El trabajo en RSC es un elemento que aporta diferencias competitivas potenciando y reforzando la imagen corporativa.

•Devolver a la sociedad parte de lo que ella aporta a la actividad empresarial


•Minimizar los impactos negativos de la actividad empresarial en la sociedad


•Respetar las recomendaciones y directrices internacionales y nacionales en materia de RSC


•Trabajar a favor del desarrollo de los Derechos Humanos


2. Enumerar principios de RSC del PM de las UN, clasificándolos


1.Derechos Humanos


•Las empresas deben respetar y apoyar la protección de los DH reconocidos internacionalmente dentro de su esfera de influencia.

•Las empresas deben asegurarse de que no son cómplices de la violación de los DH


2.Trabajo


•Las empresas deben apoyar la libertad de afiliación y negociación colectiva


•Las empresas deben apoyar la erradicación de los trabajos forzosos


•Las empresas deben apoyar la erradicación real del trabajo infantil


•Las empresas promoverán las prácticas para la eliminación de la discriminación en el empleo


3.Medio Ambiente


•Las empresas deben favorecer el principio de prevención en la preservación del medio ambiente


•Las empresas colaborarán en el desarrollo de iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad medioambiental


•Las empresas favorecerán el desarrollo de tecnologías respetuosas con el medio ambiente


4.Corrupción


•Las empresas colaborarán en la eliminación de la corrupción, incluyendo la extorsión y el soborno



4. Enumerar ordenadamente las fases en la implantación dela gestión de la RSC


1)Analizar el entorno


2)Definir la estrategia identificando: áreas de trabajo y acciones


3)Aprobación y difusión del plan


4)Implantación


5)Control y evaluación de la estrategia



3. Enumerar stakeholders y enumerar objetivos de la RSC respecto a estos


Grupo de interés relacionado con:


I.Gestión Directa:



-Accionistas1


-Socios


-Trabajadores2


-Proveedores 3

Ii.Gestión Externa:



-Competencia 4


-Administración6


-Agentes sociales5


-ONG


Gestión Directa


1-Accionistas

1)Política de dividendos justa


2)Transparencia en la información


3)Inversiones responsables


2- Trabajadores


1)Formación y desarrollo profesional


2)Conciliación de la vida personal y familiar


3)Comunicación


4)Salarios justos


5)Salud y seguridad en el trabajo


3- Proveedores


1)Libre concurrencia y justicia en la elección


2)Garantías de cumplimiento DH


3)Laborales y medioambientales


Gestión Externa


4- Competencia


1)Lealtad


2)Alianzas


5- Agentes Sociales


1)Acción Social

2)Creación de empleo



6- Administraciones


1) Promoción de valores éticos


2) Cumplimiento normativa económica, social y medioambiental



5. Definir la conciliación de la vida familiar y laboral en España


 La conciliación familiar y laboral en España tiene como objetivo principal compatibilizar los horarios en los ámbitos personal, laboral y familiar, introduciendo mejoras como un sistema de permisos por razones familiar, de atención a la infancia y a personas de edad avanzada y dependientes que facilite a los trabajadores la combinación del trabajo con las responsabilidades familiares.

Dos leyes aprobadas muy importantes son:


•Ley de Conciliación de la Vida Personal, Familiar y Laboral: establece la posibilidad de que, mediante la negociación colectiva o mediante acuerdos con el empresario, los trabajadores puedan adaptar la duración y distribución de la jornada de trabajo para hacer efectivo el derecho a dicha conciliación.

•Ley de Igualdad: establece medidas que adoptan las empresas pudiendo ser negociadas por colectivo o por un acuerdo entre el empresario y el trabajador, como por ejemplo la posibilidad de acumulación de período de lactancia, el incremento de los permisos retribuidos o el aumento de la guarda legal.






1. Definir que es la ética en la empresa


La ética es una disciplina filosófica cuyo objeto de estudio es la moral. Dos definiciones de ética de la empresa:


•Para la filósofá Adela Cortina es “el descubrimiento y la aplicación de los valores y normas compartidos por una sociedad pluralista al ámbito peculiar de la empresa, lo cual requiere entenderla según un modelo comunitario”.
• Para la EBEN: “la ética de los negocios es una reflexión sobre las prácticas de negocios en las que se implican las normas y valores de los individuos, de las empresas y de la sociedad.

2. Enumerar los problemas éticos internos y externos en la empresa


Problemas éticos internos:


•Discriminación e igualdad de oportunidades


•Acoso moral o mobbing


•Retribución justa


•Confidencialidad y privacidad de la información

Problemas éticos externos:


•Veracidad y transparencia informativa


•Publicidad engañosa


•Respeto medioambiental


•Corrupción


•Calidad de los productos


3. Definir los códigos éticos en la empresa


Un código ético, según ETNOR, es un documento formal donde se expresan los valores de la empresa y los compromisos adquiridos que deben guiar la actividad de las personas de la organización. Es un documento que manifiesta el conjunto de valores que guía la conducta de la organización y orienta a sus miembros en la toma de decisiones.

1)Contenidos:


•Valores propios de la empresa


•Normas y deberes


•Responsabilidades y obligaciones hacia los stakeholders


2)Funciones:


•Definir responsabilidades, derechos y obligaciones de todos los stakeholders


•Servir de criterio para la toma de decisiones


•Manifestar el compromiso de la Dirección de adoptar un enfoque ético en la gestión empresarial


•Explicar los valores con los que la empresa quiere ser identificada


•Dar prestigio a la empresa


4. Definir el reclutamiento y la selección de personal en relación con la ética en la empresa


•Se deben seleccionar aquellas personas cuyos principios y valores coincidan con los de la empresa. Pero también las empresas deben ofrecer algo más que un salario competitivo, y son ellas las que deben “vender” la organización y el puesto de trabajo a los entrevistados.
•Múltiples posibilidades de realizar aquí acciones con capacidad de afectar positivamente al clima, que construyen una cultura de la organización y que forjan la ética corporativa.
•La gestión de la información personal necesaria para llevar a cabo la selección, en este sentido, se deben desarrollar políticas que fomenten la diversidad, crear entornos de trabajo que transmitan claramente a los empleados que serán valorados por lo que pueden aportar y no por elementos relativos a su persona.
•La nacionalidad, la raza, la edad, la religión o creencias, el sexo, el estatus social, etc., no deben ser elementos determinantes a la hora de seleccionar al personal.

5. Enumerar los valores éticos según la Fundación Etnor


I.Integridad: Coherencia entre lo que se dice y lo que se hace


Ii.Confianza: Credibilidad y reputación de la empresa


Iii.Justicia: Distribución equitativa de cargas y beneficios


Iv.Diálogo: Participación y consenso


V.Transparencia: Veracidad y comunicación interna y externa


Vi.Dignidad: Respeto y fomento de los derechos humanos


Vii.Legalidad: Cumplimiento de las disposiciones legales


Viii.Compromiso cívico: Corresponsabilidad social


Ix.Ecología: Respeto y mejora del medio ambiente


X.Responsabilidad: Respuestas ante expectativas y demandas sociales









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