Planeación el proceso y resultado de organizar una tarea simple o compleja teniendo en cuenta factores internos y externos orientados a la obtención uno o varios objetivos.

Tipos de planeación:

La planeación estratégica: es el análisis y formulación de planes a nivel estratégico de una organización para alcanzar unos objetivos.

La planeación táctica: Es una extensión de la planificación estratégica y los planes tácticos son creados para todos los niveles de una organización. Establece las medidas específicas necesarias para implementar el plan estratégico de la empresa.

La planeación de recursos humanos: Es el proceso de planificar los recursos humanos necesarios en una organización para alcanzar los objetivos y metas establecidos.

La planeación educativa: Es el estudio, identificación y establecimiento de pautas de actuación para desarrollar un programa educativo.

La planeación financiera: Es la identificación, planificación y previsión tanto a nivel estratégico como operativo de la realidad económica de una organización.

¿Qué es un líder?  El líder es aquella persona que es capaz de influir en los demás.

¿Se nace o se hace? Se hace!

Liderazgo: capacidad de influir, motivar, organizar y llevar a cabo los fines y objetivos.

La creatividad, denominada también pensamiento original, pensamiento creativo, inventiva, imaginación constructiva o pensamiento divergente, es la capacidad de crear, de innovar, de generar nuevas ideas o conceptos,

Según el Human Education & Leadership Projects, el líder creativo es “aquella persona capaz de asumir la responsabilidad de dirigir a otros al libre logro de sus fines”.

Beneficios de estimular el liderazgo creativo • Desarrolla el pensamiento crítico y creativo • Estimula la autoestima • Desarrolla la confianza entre pares • Estimula el trabajo cooperativo • Desarrolla actitudes positivas que estimulen la actuación y la búsqueda de resultado • Estimula la búsqueda del bien común y el trabajo comunitario • Ayuda a definir intereses personales y académicos.

Cronograma es un concepto que se utiliza en varios países latinoamericanos para mencionar a un:  calendario de trabajo o de actividades.

es una representación gráfica y ordenada con tal detalle para que un conjunto de funciones y tareas se lleven a cabo en un tiempo estipulado y bajo unas condiciones que garanticen la optimización del tiempo.

responder a las seis Q: • (Qué): ¿Qué queremos conseguir? • (Cuándo): ¿Cuándo queremos conseguirlo? • (Quién): ¿Quién va a encargarse de ello? • (Dónde): ¿Dónde se va a llevar a cabo? • (Por qué): ¿Por qué queremos conseguirlo? • (Cómo): ¿Cómo o qué herramientas vamos a utilizar para conseguirlo?

El modelo de las cinco dimensiones de la personalidad.
El propósito de este es clasificar de manera más confiable con los siguientes rasgos: emociones, escrúpulos, empatìa, ajuste y apertura a la experiencia

EMOCIONES  Cuando hablamos de emociones en un nivel de dimensión; incluimos los rasgos de liderazgo y extroversión. 1) las personas marcados con rasgos marcados como dominantes se interesan por llevar la delantera y dirigir mediante la competencia y la influencia. 2) lo emocional se haya en un continuo entre la extroversión y la introversión. Los extrovertidos son sociables y les gusta conocer a otras personas, mientras que los introvertidos son tímidos.

EMPATÍA: nos referimos a una persona como calidad, de trato fácil, compasiva, amigable y sociable significa que tiene acentuado el rasgo de empatía, pero si nos referimos a ella como fría, difícil, impasible, poco amigable y antisocial significa que no tiene este rasgo de personalidad

Escrúpulos  Incluyen en relación con el logro. Se sitúa en un continuo ser responsable y digno de confianza, e irresponsable e informal. Además otros rasgos de personalidad, son la credibilidad, la conformidad y la organización.

AJUSTE  Comprende rasgos relacionados con la estabilidad emocional. Con la palabra estable nos referimos al autocontrol, la tranquilidad y la tendencia a elogiar a los demás, con la palabra inestabilidad a quien no tiene control.

APERTURA DE EXPERIENCIAS  Comprende rasgos relacionados con a nuevas experiencias buscan cambiar y a probar nuevas cosas, mientras que quienes tienen una dimensión baja a la apertura evitando toda modificación y novedad.

La Introspección • La introspección o inspección interna se fundamenta en la capacidad del individuo de percibir la mente que posee

Ventajas de la introspección • Nos permite conocer nuestros fenómenos internos • Conocer nuestras carácterísticas , sentimientos, emociones , intereses y deseos

Dificultades presentes en la introspección • La difícil imparcialidad completa • La falta de capacidad de introspecciones: la cual esta presente en los niños ,anormales y los que padecen daños psicológicos graves • Las propias experiencias pueden verse proyectadas y dar un resultado erróneo al momento de diagnosticarnos

Hábitos de la gente eficaz • Es un instrumento gerencial capaz de aportar herramientas necesarias para aprender a conducir la vida de forma efectiva

Ser Proactivo • Se refiere que como seres humanos somos responsable de nuestras vidas, de la toma de nuestras decisiones así como la responsabilidad. • En pocas palabra tener la respuesta ante cualquier situación

 Empezar con un fin en mente • Tener en mente nuestro destino saber lo que queremos y lo que tenemos hasta ahora, lo que hemos logrado y lo que buscamos conseguir.

Establecer primero lo primero. • Aborda muchas cuestiones de la prioridad en la administración de la vida, pero saber organizar y ejecutar de buena manera las prioridades es punto clave para realizar lo primero

Pensar Ganar Ganar • Esto no es conocida como una técnica , sino que , es una filosofía. • Esta filosofía procura el beneficio mutuo en todas las interacciones humanas

Procurar primero comprender y después ser comprendido. • Desarrollar la escucha empática ya que la comunicación es lo mas importante de la vida y es lo que hacemos la mayor parte del tiempo y supone un cambio de paradigma ya que lo primero es ser comprendido.

La sinergia. • Las personas verdaderamente efectiva tienen la humildad de reconocer sus propias limitaciones y aprenden apreciar los recursos que tienen a su disposición • Saber escuchar con empatía para crear nuevas opciones .

MANEJO DE CONFLICTOS

Forma de manejarlos.

@Estilo competitivo • El objetivo es ganar a toda costa y hacer valer la posición de uno mismo. • En este estilo es vital que las cosas se hagan como uno quiere, aunque exista el riesgo de quedar mal o de romper alguna relación.

Estilo Complaciente • Actuamos así cuando estamos más pendiente de los problemas y preocupaciones de los demás que de nuestros propios intereses. Y como resultado, nos acomodamos y cedemos. • ¿Motivos por los que cedemos? Cuando conservar la relación entre las partes es sumamente importante, por deferencia, por aprecio, generosidad, obediencia, por evitar un daño mayor, porque la otra parte está en plan intransigente, etc.

Estilo Evasivo • Como puedes imaginar, consiste en actuar de forma esquiva y no afrontar el conflicto. • Actuamos de forma evasiva cuando consideramos que no es el momento ni el lugar adecuado para tratar el conflicto. Cuando esto sucede, lo aplazamos, damos un rodeo o ponemos cualquier pretexto para evitarlo.

Estilo Colaborador • En esta forma de manejar los conflictos se procura dar con una solución que satisfaga a todas las partes implicadas. Es el estilo preferido cuando ambas partes quieren conservar en buen estado su relación; y también para los casos en los que hay  tiempo de sobra  para encontrar una solución en la que todos ganen.

Estilo Comprometido • A medio camino entre el estilo complaciente y competitivo, pero no tan colaborador como el anterior. El concepto podría ser “ni para ti, ni para mí”. Lo utilizamos para llegar  a una solución intermedia en la que todos han cedido un poco.