30 May
El Proceso Técnico de Producción en Televisión
La información en televisión presenta peculiaridades en su proceso de producción, las cuales se deben a:
- Técnicas complejas de trabajo: La naturaleza audiovisual y la inmediatez exigen métodos especializados.
- Organización del trabajo en equipo: La producción televisiva es inherentemente colaborativa.
Existe una doble acepción del concepto de producción en este contexto:
- Proceso de elaboración técnica de producción: Un planteamiento global que comprende múltiples categorías profesionales.
- Sector o parte del trabajo: Una categoría laboral específica que desarrolla el productor o el equipo de producción.
Hace aproximadamente 15 años, se produjo un cambio técnico extraordinario con la incorporación de la grabación electrónica. Actualmente, la industria ha evolucionado hacia la tecnología digital, transformando aún más los procesos.
Mediación en el Proceso de Producción Televisiva
La información televisiva requiere un proceso técnico de elaboración que involucra aparatos de captación, tratamiento y almacenamiento de imágenes y sonidos. Estos equipos son manejados por el periodista o por un especialista en colaboración con el periodista, con el fin de codificar correctamente la información.
El proceso técnico está supeditado a los recursos económicos, técnicos y humanos disponibles. Según el potencial de la emisora, se podrán realizar determinadas coberturas y mantener una dependencia o independencia de fuentes ajenas. Todo esto constituye el proceso de producción de las noticias.
En la mediación técnica, el profesional actúa como mediador, manejando equipos y desarrollando operaciones específicas que condicionan el resultado y aportan sus contribuciones expresivas.
Algunos canales reducen el sistema de producción para ciertas noticias, donde un reportero no solo ejerce como periodista, sino que también asume los roles de cámara, sonidista y montador final. Sin embargo, lo más común es un equipo reducido compuesto por reportero, cámara y sonidista. En casos de mayor complejidad, se utilizan unidades móviles que cuentan con profesionales técnicos especializados.
Es fundamental destacar que, en la producción de información, no se altera la realidad. La información exige concentración en las acciones y las declaraciones para captarlas en el mismo momento en que se producen.
Imbricación del Proceso Técnico y Expresivo: Rutinas y Tensión Informativa
El profesional de la televisión está sometido a la presión del tiempo, la inmediatez de la noticia y su difusión, lo que propicia la creación de ciertas rutinas informativas. La complejidad de los equipos y el número de personas que deben armonizarse también requieren el establecimiento de rutinas en el proceso de producción.
Las noticias pueden estar previstas (con varias horas de elaboración), ser en directo o tener un tiempo muy limitado antes de su emisión:
- Noticiarios: Tienen horarios inquebrantables y márgenes de tiempo muy reducidos.
- Programas semanales: Poseen una dinámica temporal diferente. En ocasiones, se busca recopilar los últimos datos sobre un tema, por lo que el programa se mantiene abierto hasta poco antes de su emisión.
La producción varía significativamente según el tipo de noticias:
- Noticias imprevistas: Se desarrollan durante el momento de emisión o en la transmisión en directo.
- Noticias de largo desarrollo: Requieren horas o días de elaboración.
La situación también varía según el lugar de producción:
- En estudio: Todos los equipos están preparados y existe un control total del escenario.
- En transmisión o exteriores: El informador se somete al escenario y las circunstancias, lo que requiere una movilización de medios considerable.
Asimismo, la producción difiere según el tratamiento:
- Directo: El realizador asume la carga informativa de la imagen y los sonidos de ambiente. El periodista actúa como comentarista de las imágenes ofrecidas por el realizador.
- Grabaciones: El periodista mantiene su capacidad de decisión sobre la selección de la realidad.
Fases del Proceso de Producción Informativa
Los programas informativos pueden elaborarse mediante diversas técnicas:
- Filmaciones: Cada vez con menor frecuencia, excepto en algunos documentales especiales.
- Grabación en cinta magnética: Incluye tratamientos posteriores para corregir errores, mejorar la calidad, editar planos e incorporar otros elementos en el proceso de postproducción.
- Transmisiones en directo: Desde estudio o en exteriores con unidades móviles.
Según Mauro Wolf, el proceso de producción tiene tres fases: recogida, selección y presentación. Sin embargo, desde el punto de vista del procedimiento informativo global, es preferible diferenciar cuatro fases:
- Preproducción
- Producción
- Postproducción
- Integración de la emisión
Proceso de Preproducción en Televisión
La preproducción abarca la concepción y decisión de los hechos que se convertirán en noticia. En esta decisión influye la técnica, en función de las posibilidades económicas, técnicas y humanas disponibles.
En las redacciones, los componentes se organizan en una triple dimensión:
- Área informativa: Responsable de los contenidos.
- Área de servicios técnicos: Disponibles y preparados para captar y transmitir en directo.
- Área de producción: Encargada de proporcionar recursos técnicos y humanos, gestionar permisos de grabación, organizar viajes, pasaportes, etc.
Organización de los Servicios Informativos
En las redacciones se toman las decisiones sobre la selección, el enfoque y los tratamientos de la información. Las emisoras pueden organizarse en servicios informativos o redacciones, las cuales presentan una estructura jerarquizada y de dependencia, donde predomina una autoridad.
Existen diversos modelos de organización:
- Centralizada: Trabaja para cualquier informativo, suministrando información continua. Dispone de diversas áreas especializadas que se encargan del seguimiento permanente de cada hecho. Planifica temas, crea una agenda propia y prevé la cobertura de acontecimientos. Cuenta con una unidad que designa los temas, valora los hechos, los clasifica por secciones y encomienda el trabajo. Recibe información del exterior por cualquier vía.
- Descentralizada: Ofrece mayor atención y adecuación a cada programa, pero pierde continuidad en el seguimiento de los hechos.
La redacción suele estar compuesta por:
- Director de servicios informativos: Responsable de la planificación global del programa informativo y de las decisiones generales sobre cuestiones informativas.
- Subdirector/es.
- Directores de cada uno de los programas: Responsables de su programa específico.
- Jefes de áreas temáticas.
- Redactores y reporteros.
Hoy en día, se observa una tendencia a la concentración de medios de comunicación y a las alianzas entre diversos grupos. Las decisiones se toman según los objetivos y planteamientos globales de estos consorcios de medios o empresariales.
Fuentes Propias de Información
Cada emisora busca incrementar sus propias fuentes para conseguir una información más independiente.
Las noticias pueden tener diversa procedencia:
- La propia emisora, tras una investigación, consigue información válida y la transforma en noticia.
- La noticia llega por diversos conductos, como agencias o de otros medios de comunicación.
Las fuentes pueden clasificarse en:
- Propias
- Ajenas
- Exclusivas
Estas fuentes de imágenes pueden referirse a:
- Imágenes fijas propias: Dibujos, mapas, gráficos, fotografías de archivo, etc.
- Imágenes fijas ajenas: Telefotos, fotos de agencia, etc.
Sin embargo, la televisión demanda principalmente imágenes en movimiento:
- Imágenes en movimiento propias: Captación en vivo de los hechos, transmisiones en directo, imágenes de archivo, material logrado por centros regionales, corresponsales locales y en el extranjero, colaboradores y enviados especiales.
- Imágenes en movimiento ajenas: Procedentes de agencias y servicios internacionales, filmotecas y videotecas.
En ocasiones, los propios reporteros acuden al lugar de los hechos, captan las imágenes, las elaboran en la mesa de edición y se introducen los tratamientos de postproducción. En otros casos, se utilizan unidades móviles, donde la emisora actúa como testigo presencial de los hechos.
Para una mejor cobertura informativa, se dispone de:
- Corresponsales locales
- Corresponsales en el exterior
- Enviados especiales
Sus noticias quedan recogidas en crónicas. Si las noticias no son urgentes, las imágenes se envían por avión y el sonido llega por teléfono. Pero si son urgentes, se establece una conexión unilateral a través de Eurovisión u otros circuitos de intercambio de noticias.
Organización de las Fuentes Ajenas
Las fuentes ajenas son compartidas por otros medios y canales. Aportan una gran cantidad de información y tienen un coste menos elevado. El uso de una o varias agencias, así como los tipos de agencias, influye en el pluralismo de las fuentes informativas, el contraste y la calidad.
Las fuentes ajenas pueden proceder de:
- Agencias de noticias
- Fuentes gubernamentales
- Patronales
- Sindicatos
- Partidos políticos
- Organizaciones sociales
Los canales de televisión están suscritos a una o varias agencias de información escrita para obtener datos y otras transferencias, así como a agencias audiovisuales nacionales e internacionales. No se suele citar a las agencias a menos que se desee atribuir veracidad a la noticia.
Se recurre a las agencias por diversas razones de rutina:
- Resultan económicas.
- Garantizan una afluencia constante de noticias.
- Reducen los tiempos del proceso de elaboración.
- Aseguran fiabilidad.
Las agencias de imágenes de mayor implantación en España incluyen:
- Reuters
- Servicio de intercambio de la UER (Unión Europea de Radiodifusión)
- Servicio Iberoamericano de Noticias (SIN)
- CBS, NBC y ABC (agencias americanas)
La UER mantiene una bolsa de noticias a través de la red de Eurovisión, facilitando el intercambio de imágenes. La SIN y la OTI (Organización de Telecomunicaciones Iberoamericanas) permiten recibir imágenes de Iberoamérica y de España.
Las empresas e instituciones también son fuentes de imágenes audiovisuales sobre sus actividades.
Planificación de las Coberturas Informativas
Cada hecho requiere una planificación específica para su cobertura:
- Hechos sencillos: Requieren una cámara o una unidad móvil ligera para su cobertura.
- Hechos complejos: Implican coberturas amplias.
Dentro de los hechos complejos, se distinguen:
- Acontecimientos sumamente importantes y complejos: Tienen varios puntos de interés informativo y cada uno requiere su cobertura. Implican un gran despliegue de equipos técnicos y humanos, con diversas unidades móviles y varias cámaras cada una.
- Hechos previstos: Se trabaja con datos informativos para captar planos de los elementos que más interesan para plasmar la noticia, evitando los accesorios.
- Hechos imprevistos o con pocos datos: El reportero debe tener la habilidad de detectar en todo momento el núcleo de la noticia y registrarlo. Las imágenes soportan lo fundamental de la noticia.
Otros modelos de cobertura incluyen:
- Hechos complejos y continuados: Acontecimientos políticos y deportivos de gran relieve y larga duración. La cadena puede conectar en directo o grabar imágenes para su reelaboración. La cadena dispone de su propio comentarista, acompañado por otros periodistas que recogen declaraciones, entrevistas o impresiones. Se utilizan cámaras en diferentes lugares y otras que describen el entorno.
- Coberturas de acontecimientos complejos mediante conexiones y programas, pero no retransmisiones completas.
- Cobertura de un hecho sencillo de interés social durante varios días: Por ejemplo, la pérdida de un niño o un juicio. Los medios crean una gran expectación, convirtiéndolo en un acontecimiento de máximo interés. Se realiza una cobertura intensa, informando en todos los noticiarios. Una o varias unidades móviles hacen un seguimiento continuo, elaboran reportajes y realizan conexiones en directo. En estos casos, el tema puede volverse morboso, buscando más el espectáculo que el servicio informativo.
- Cobertura de campañas electorales: Las noches electorales tienen un tratamiento especial. Se crean dos o más puntos de interés en el estudio: por un lado, presentadores y coordinadores de reporteros y unidades móviles; un estudio con expertos para el análisis; y en otro estudio, personalidades de la vida política y analistas que ofrecen su opinión sobre los resultados. Son programas de larga duración, con escenarios especiales y grafismo para ilustrar los datos a medida que llegan.
Producción Ajena y Adquisición de Derechos
La competitividad entre canales desata una intensa lucha por adquirir la exclusiva de las retransmisiones de los grandes acontecimientos, especialmente deportivos. Un ejemplo de esta competitividad a nivel mundial son los Juegos Olímpicos.
En el ámbito nacional, los propios canales negocian directamente con los organizadores de los actos o con quienes tengan la representación para conseguir la exclusiva.
Quien no posee los derechos puede ofrecer información utilizando una cámara propia o imágenes proporcionadas por el canal que sí los tiene.
La compra de derechos también puede referirse a una idea o formato de un programa de éxito en otro país, grandes reportajes y documentales, o entrevistas a altas personalidades.
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