1. Gestión de Proyectos y Planificación

• ¿Cuál es la diferencia principal entre un diagrama de Gantt y una red PERT/CPM en la gestión de un proyecto?
  • Gantt: Muestra actividades frente al tiempo de forma visual (cronograma).
  • PERT/CPM: Muestra dependencias entre actividades y permite identificar la ruta crítica.
• Define qué es la «Ruta Crítica» de un proyecto mecánico y por qué no puede tener holgura de tiempo.

  Es la secuencia de actividades que determina la duración total del proyecto. No tiene holgura porque cualquier retraso en estas tareas retrasa todo el proyecto.

• ¿Qué es la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT o WBS) y cómo ayuda a costear la fabricación de un prototipo?

  Es la descomposición del proyecto en tareas más pequeñas. Ayuda a costear porque permite estimar materiales, tiempo y recursos por cada actividad.

• En el contexto de la planeación, ¿qué representa un «Hito» (Milestone)? Da un ejemplo en la construcción de un chasis.

  Es un punto clave sin duración que marca un avance importante. Ejemplo: “Chasis completamente soldado”.

• Si una actividad de la ruta crítica se retrasa, ¿qué estrategias se pueden aplicar para no afectar la fecha de entrega del proyecto final (Crash o Fast-tracking)?
  • Crashing: Agregar recursos (más personal, horas extra).
  • Fast-tracking: Realizar actividades en paralelo.

2. Calidad y Normativa en la Manufactura

• ¿Qué significan las siglas APQP y cuál es su objetivo antes de manufacturar una pieza?

  Planeación Avanzada de la Calidad del Producto. Su objetivo es asegurar que el producto cumpla con los requisitos antes de iniciar la producción.

• ¿Qué es el PPAP (Proceso de Aprobación de Partes de Producción) y por qué las armadoras exigen este expediente a sus proveedores?

  Proceso de Aprobación de Partes de Producción. Garantiza que el proveedor puede fabricar consistentemente con los estándares de calidad requeridos.

• Menciona al menos tres documentos o estudios que deben incluirse obligatoriamente dentro de un «Folder PPAP».
  • AMEF (FMEA)
  • Plan de Control
  • Resultados dimensionales
  • Estudios de capacidad (Cp, Cpk)
  • Diagramas de flujo de proceso
• ¿Cuál es la diferencia conceptual entre la «Verificación» y la «Validación» del diseño?
  • Verificación: “¿Se hizo bien?” (cumple con el diseño).
  • Validación: “¿Es lo correcto?” (cumple con la necesidad del cliente).
• ¿Qué papel juegan los prototipos «Alfa» y «Beta» en la etapa de validación de un nuevo mecanismo?
  • Alfa: Pruebas internas de funcionamiento.
  • Beta: Pruebas reales con el usuario o en condiciones de operación reales.

3. Sostenibilidad y Ecodiseño

• ¿En qué consiste el Análisis de Ciclo de Vida (ACV) aplicado a un componente automotriz?

  Evalúa el impacto ambiental desde la obtención de la materia prima hasta el desecho final.

• Define el concepto de «Economía Circular». ¿Cómo se diferencia del modelo tradicional de «Extraer, Producir, Desechar»?

  Busca reutilizar, reciclar y reducir residuos. A diferencia del modelo lineal, este sistema cierra el ciclo de vida de los materiales.

• ¿Qué es el «Ecodiseño» y menciona una estrategia para reducir la huella de carbono de una pieza desde el diseño CAD?

  Es diseñar considerando el impacto ambiental. Estrategia: usar materiales reciclables o reducir el peso mediante optimización topológica en CAD.

• ¿Por qué es importante planificar el «Fin de Vida» (End of Life – EoL) de un vehículo o máquina desde la evaluación del proyecto?

  Permite planear el reciclaje o la disposición final, reduciendo el impacto ambiental y los costos futuros.

• ¿Qué implicaciones tiene la restricción de materiales peligrosos (como plomo o cromo hexavalente) en la selección de recubrimientos mecánicos?

  Obliga a utilizar materiales seguros, impactando directamente en la selección de recubrimientos y procesos de manufactura.

4. Propiedad Intelectual y Normas de Gestión

• ¿Cuál es la diferencia legal y técnica entre una «Patente de Invención» y un «Modelo de Utilidad»?
  • Patente: Protege una innovación nueva y compleja.
  • Modelo de utilidad: Protege una mejora funcional a algo ya existente.
• Menciona los tres requisitos fundamentales para que el IMPI otorgue una patente.
  • Novedad
  • Actividad inventiva
  • Aplicación industrial
• ¿Qué es una búsqueda del «Estado de la Técnica» y por qué es el primer paso antes de invertir en un nuevo producto?

  Es la revisión de tecnologías existentes. Evita duplicar ideas y perder inversión en desarrollos ya protegidos.

• ¿En qué casos es estratégicamente mejor mantener un diseño como «Secreto Industrial» en lugar de patentarlo?

  Conviene cuando el diseño es difícil de copiar, no se desea divulgar información técnica y se busca una protección que pueda durar más tiempo que una patente.

• ¿Cómo impacta la norma ISO 9001 en la documentación de revisiones y cambios en los planos de fabricación?

  Obliga a documentar cambios, controlar versiones de planos y mantener una trazabilidad estricta de toda la información técnica.

Etiquetas: APQP, Gestión de proyectos, ingeniería mecánica, PPAP