04 Dic
EL CONCEPTO DE EMPRESA
La empresa es una unidad económica de producción de bienes y servicios que constituye uno de los pilares de nuestro sistema económico, la actividad productiva de un país es la suma de la actividad de todas sus empresas. Tiene un coste social ya que en épocas de crisis disminuyen los puestos de trabajo. La empresa es una acción difícil cuya ejecución requiere decisión y esfuerzo, y económicamente, es una unidad de organización dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios con fines lucrativos. La empresa es un sistema en el que se coordinan factores de producción, financiación y marketing para obtener sus fines y con la consiguiente responsabilidad. Características:a)La empresa es un conjunto de factores de producción.b)Toda empresa tiene unos objetivos, asociados a la obtención del máximo beneficio y a otros muchos.c)Los factores que integran la empresa se encuentran coordinados para alcanzar sus fines. D)Esta coordinación se lleva a cabo desde la administración o dirección de empresas.
EL EMPRESARIO a)el emprendedor que pone en marcha un proyecto empresarial b)directivo profesional que toma las decisiones en la empresa. Las tareas básicas del empresario son: planificar, organizar, decidir, motivar, informar, coordinar y planificar. El empresario debe tener capacidad para aceptar responsabilidades y asumir riesgos.
EL ENTORNO GENÉRICO
Político-legales: Económicas Socioculturales: Tecnológicas:
EL ENTORNO ESPECÍFICO:
Es el marco de referencia en el que actúa la empresa y del que depende su competitividad. La cuestión es determinar qué nivel de competencia hay. Porter considera que hay cinco fuerzas competitivas:1 La competencia actual: 2La amenaza de entrada de nuevos competidores: 3La amenaza de productos sustitutivos: 4El poder negociador de los proveedores: 5El poder negociador con los clientes:
COMPETENCIA PERFECTA:
El producto es homogéneo. El mercado es transparente (información perfecta)´ Libertad de salida y de entrada al mercado. No existen restriccionesElevado número de compradores y vendedores, ningún agente puede influir en el precio, COMPETENCIA IMPERFECTA
Monopolio Oligopolio Competencia monopolística
LOS COMPONENTES DE LA EMPRESA:
1Capital instrumental o factores pasivos:Tipos: capital técnico capital financiero 2El elemento humano o factor activo: empleados, el empresario y el propietario. 3La organización: 4El entorno:
Funciones de la empresa producción marketing financiación, investigación y desarrollo y recursos humanos.
CRITERIOS DE CLADIFICACIÓN DE EMPRESAS
El tamaño: El sector económico: El ámbito de su actuación: La forma jurídica La propiedad del capital social:
Factores de LOCALIZACIÓN INDUSTRIA
L La disponibilidad de suelo industrial y su precio: El acceso de las materias primas y otros suministros Disponibilidad de la mano de obra Existencia de industria auxiliar
CRITERIOS PARA MEDIR LA DIMENSIÓN EMPRESARIAL
El nº de trabajadores y el volumen de ventas: microempresas Los recursos propios .Activo total Beneficios netos totales
TAYLOR
: su idea fundamental fue la aplicación de métodos científicos a la organización del trabajo. Su método se basa en una racionalización de las tareas para aumentar el rendimiento de los trabajadores. Conclusiones de la dirección científica: aplicar un método científico al estudio del trabajo humano, conseguir cooperación y espíritu de equipo, remunerar el esfuerzo, investigar las relaciones que puedan dar mejores beneficios y dividir el trabajo entre dirección y trabajadores.
FAYOL
escribe la Teoría de la administración general, iniciándola desde la división de la actividad empresarial en 6 funciones: productiva, comercial, financiera, seguridad, contable y administrativa. Entre sus principios de dirección destacan: división del trabajo (produce un aumento de la productividad), autoridad y responsabilidad (la 2ª es consecuencia de la 1ª), unidad de dirección y unidad de mando (un individuo solo debe recibir órdenes de un jefe).
ELTON MAYO
Realizó experimentos con los que pretendía alterar las condiciones de trabajo. Cada cambio originaba un aumento de producción pero si se volvía a las condiciones primitivas, la producción seguía aumentando. Mayo llegó a la conclusión de que el causante del incremento de la productividad era el espíritu de colaboración (factor humano). Sus seguidores crearon la escuela de relaciones humanas.
MAX WEBER
parte de la división del trabajo y la jerarquía de mando; los directivos están ordenados jerárquicamente para favorecer el control. Los niveles de autoridad deben estar delimitados con normas claras y escritas. Se caracteriza por la burocracia. Es un modelo para grandes organizaciones.
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO INTERNO:
1ESTRATEGIA DE ESPECIALIZACIÓN- Penetración del mercado Desarrollo del mercado Desarrollo del producto 2ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN:. Diversificación horizontal: Diversificación vertical: Diversificación concéntrica: Diversificación conglomerada:
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO EXTERNO:
FUSIÓN: ABSORCIÓN PARTICIPACIÓN EN SOCIEDADES: COOPERACIÓN Y ALIANZAS: franquicias subcontratación consorcios joint venture
PYME:
Características: Representan más de 2/3 del empleo industrial. El capital de las pymes es propiedad de una o unas pocas personas. Han desarrollado una gran capacidad de adaptación a los mercados. Están adquiriendo capacidad para obtener grandes cantidades de producción. Puede adaptarse a los cambios de la demanda, modificando el nivel de pedidos o las condiciones de entrega. Son un gran activo para el crecimiento económico.
MULTINACIONALES:
Características: Están formadas por una empresa originaria (matriz), que ejerce el control sobre las filiales. Son empresas muy grandes Alcanzan economías de escala y disfrutan de sinergias Utilizan las tecnologías más avanzadas: Son empresas que generan resultados consolidados: Poseen un gran poder de penetración: Tienen un fin marcadamente económico: Poseen un perfecto conocimiento del sistema político y económico de los países donde actúan.
OBJETIVOS DH
sociales, organizativos , funcionales, personales
ACTIVIDADES:
Planificar: Seleccionar: Orientar y formar: Promover el desarrollo Ubicar Evaluar y controlar Compensar Aplicar la normativa legal Procurar un buen ambiente
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