1. Sistemas de planificación y métodos de trabajo en construcción

En proyectos de construcción y montajes de instalaciones, se emplean sistemas de planificación como el Método del Camino Crítico (CPM) y la Técnica de Revisión y Evaluación de Programas (PERT). Además, metodologías como Lean Construction se utilizan para optimizar procesos y minimizar desperdicios. Otras herramientas clave incluyen el Diagrama de Gantt, el método Wilson y el método ABC.

2. Maquinaria y equipos en obras de saneamiento

En este tipo de proyectos se utiliza maquinaria especializada, destacando:

• Excavadoras y retroexcavadoras: Para la excavación de zanjas.
• Equipos de compactación: Para el tratamiento del terreno.
• Camiones cisterna: Para el transporte de materiales.
• Equipos de bombeo: Para el manejo de aguas residuales.
• Equipos de medición y control: Para la supervisión técnica.

3. Documentación técnica de proveedores

Es fundamental contar con documentación completa para garantizar la fiabilidad:

• Especificaciones técnicas: Detalles sobre dimensiones, materiales y rendimiento.
• Catálogos y folletos: Información comercial y aplicaciones.
• Certificaciones y normativas: Respaldo de estándares ISO y homologaciones.
• Manuales de uso y mantenimiento: Instrucciones de operación y reparación.
• Informes técnicos: Resultados de pruebas, ensayos y análisis de rendimiento.

4. Fases, operaciones y actividades del proceso

Fases del proyecto

1. Planificación: Definición de objetivos, alcance y cronograma.
2. Diseño: Desarrollo de planos y especificaciones.
3. Adquisición: Obtención de materiales y servicios.
4. Ejecución: Implementación física de las obras.
5. Pruebas y puesta en marcha: Verificación de funcionamiento y calidad.
6. Operación y mantenimiento: Mantenimiento preventivo y correctivo.

5. Diferencias entre CAD y SIG

Los programas CAD (Diseño Asistido por Computadora) se centran en la creación de modelos 2D y 3D detallados de estructuras. Por otro lado, los SIG (Sistemas de Información Geográfica) se utilizan para capturar, almacenar y analizar datos geoespaciales, facilitando la toma de decisiones sobre el entorno físico.

6. Clasificación de planos en proyectos de abastecimiento

Se utilizan diversos planos para detallar la disposición de las instalaciones, tales como:

• Planos de distribución de redes.
• Planos de planta y perfil.
• Planos de detalles constructivos (cotas, diámetros, pendientes).

7. Diagrama de Gantt

Es una herramienta de gestión que visualiza las tareas mediante barras horizontales en un eje temporal. Permite programar actividades, identificar dependencias y asignar recursos de forma clara.

8. Roles en el equipo de trabajo

1. Cliente (quien contrata).
2. Director y jefe de proyecto (cliente).
3. Director de proyecto (técnico/analista).
4. Jefe de proyecto (instalador/programador).

9. Aprovisionamiento de recursos

El aprovisionamiento es el proceso de adquirir los recursos necesarios (materias primas, maquinaria, herramientas) para la producción y venta. Su correcta gestión mejora la calidad, reduce costes y aumenta la satisfacción del cliente.

10. Tipos de aprovisionamiento

1. Materias primas: Insumos para la producción.
2. Suministros y servicios: Materiales de oficina, logística y mantenimiento.
3. Capital: Maquinaria y tecnología.
4. Estratégico: Negociación a largo plazo con proveedores clave.

11. Gestión de inventarios: Métodos ABC y Wilson

Método ABC

Clasifica el inventario según su importancia relativa:

• Categoría A: Alta importancia y valor.
• Categoría B: Importancia intermedia.
• Categoría C: Baja importancia y valor.

Método Wilson

Modelo matemático para determinar el tamaño óptimo del pedido (Q*) que minimiza los costes de pedido y almacenamiento: Q* = √(2DS/H).

12. Gestión de riesgos en la empresa

Un riesgo es cualquier evento que afecte negativamente los objetivos. La gestión de riesgos implica:

• Identificación y evaluación.
• Mitigación y monitoreo.
• Planes de contingencia.

13. Project Management (PMI)

Según el PMI, es la aplicación de conocimientos, herramientas y técnicas para satisfacer las necesidades de los interesados. Sus grupos de procesos son: Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control, y Cierre.

14. Causas de fracaso en proyectos

• Personales: Falta de motivación, personal poco preparado o expectativas poco realistas.
• Procesos: Planificación optimista, gestión de riesgos insuficiente o falta de control de calidad.
• Tecnológicas: Exceso de requerimientos o cambios constantes de herramientas.

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