15 Abr

1. Fundamentos de la Gestión de Proyectos

Un proyecto es una iniciativa temporal que busca generar un producto único. Sus características principales son la temporalidad (fecha de inicio y fin), la singularidad del resultado y un desarrollo progresivo. Finaliza cuando los objetivos se logran, se vuelven imposibles o la necesidad desaparece.

La Gestión de Proyectos (PMI/PMBOK) implica la aplicación de conocimientos, habilidades y herramientas para identificar requisitos, establecer objetivos claros, equilibrar la triple restricción (calidad, alcance, tiempo y coste) y adaptar los planes a los stakeholders.

Tipos de Proyectos

  • Inversión social: Resolver problemas sociales.
  • Investigación: Generar nuevo conocimiento.
  • Desarrollo tecnológico: Mejorar productos.
  • Administrativo: Optimizar procesos.
  • Inversión física: Edificaciones e infraestructuras.

Ciclo de Vida

  1. Estudio previo, viabilidad y aprobación.
  2. Definición, ingeniería básica, programación y contratación.
  3. Construcción y montaje.
  4. Puesta en marcha.
  5. Mantenimiento.
  6. Eliminación.

2. Estrategia, Creatividad e Innovación

Estrategia Empresarial

Se compone de la Misión (propósito), Visión (metas a largo plazo) y Valores. Las estrategias genéricas incluyen el liderazgo en costes, la diferenciación y el enfoque o segmentación.

Herramientas de Creatividad

  • Brainstorming: Máximas ideas sin críticas.
  • MindMap: Visualización radial de ideas.
  • SCAMPER: Sustituir, Combinar, Adaptar, Modificar, Proponer otros usos, Eliminar, Reorganizar.
  • 6 Sombreros: Técnica de Edward de Bono para analizar problemas desde distintas perspectivas.

Innovación (Manual de Oslo)

Transformar una idea en un producto, proceso, método de comercialización o método organizativo nuevo o significativamente mejorado.

3. Evaluación de Inversiones

Evaluación Cualitativa y Estratégica

  • Tabla Ponderada: Asignación de peso y puntuación a criterios económicos, de calidad, funcionalidad, impacto y complejidad.
  • DAFO (SWOT): Análisis de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas para definir estrategias (Ofensiva, Defensiva, Reorientación, Supervivencia).

Evaluación Cuantitativa

  • VAN (Valor Actual Neto): Rentabilidad absoluta. Si VAN > 0, el proyecto es rentable.
  • TIR (Tasa Interna de Retorno): Rentabilidad relativa. Si TIR ≥ coste de capital, es rentable.
  • Payback: Tiempo necesario para recuperar la inversión inicial.

4. Planificación y Control (EDT y EVM)

Estructura de Desglose de Trabajo (EDT/WBS)

Descomposición jerárquica orientada a entregables. Se utilizan sustantivos, no verbos, y se establecen reglas de control (ej. duración < 2 meses).

Valor Ganado (EVM)

Métrica clave para el control de proyectos:

  • DP (Desviación de Plazo): VG – CP
  • DC (Desviación de Coste): VG – CR
  • IP (Índice de Plazo): VG / CP
  • IC (Índice de Coste): VG / CR

5. Resolución de Problemas Técnicos

Cálculo de Redes (AON)

  1. Paso adelante: Calcular fechas mínimas (Tm).
  2. Paso atrás: Calcular fechas máximas (TM).
  3. Margen: TMA – TmA – dA.
  4. Camino crítico: Actividades con margen = 0.

Aceleración de Proyectos

Solo se deben acelerar actividades críticas. La decisión depende de comparar el coste marginal de la aceleración frente al ahorro o bonificación obtenida.

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