Conceptos Fundamentales de la Administración

¿Qué es la Administración?

Es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las organizaciones y la técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser social o económico, dependiendo de los fines perseguidos por la organización.

¿Qué es la Estrategia?

Una estrategia es una planificación de algo que se propone un individuo o grupo. Puede ser:

• Estrategia empresarial o corporativa: Conjunto de acciones que alinean las metas y objetivos de una organización.
• Estrategia de marketing: Proceso que permite definir cómo abordar un mercado.

Administración Estratégica: Proceso y Beneficios

Etapas de la Administración Estratégica

Las etapas clave son:

• Establecer objetivos
• Análisis
• Formulación de la estrategia
• Implementación de la estrategia
• Evaluación y control

Beneficios de la Administración Estratégica

Permite a una organización ser más productiva que reactiva cuando se trata de darle forma a su futuro; le permite iniciar e influir en las actividades (en vez de limitarse a responder a ellas) y, por lo tanto, ejercer control sobre su propio destino. Los dueños de pequeñas empresas, directores generales, presidentes y gerentes de muchas organizaciones con y sin fines de lucro reconocen y son conscientes de los beneficios de la administración estratégica.

¿Cómo se define la Administración Estratégica en una Empresa?

Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos. Como lo sugiere esta definición, la administración estratégica se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas de información, para lograr el éxito de una organización.

Procesos de la Administración Estratégica

Es un proceso que consiste en las actividades de planeación, organización, dirección y control para alcanzar los objetivos establecidos utilizando para ello recursos económicos, humanos, materiales y técnicos a través de herramientas y técnicas sistematizadas.

Liderazgo y Eficacia Ejecutiva

¿Qué es un Ejecutivo Eficaz?

Se les define como los trabajadores intelectuales altamente calificados, responsables de actos y decisiones que repercuten en el rendimiento de una empresa.

¿A quién se le considera Ejecutivo Eficaz?

Las empresas necesitan de ejecutivos eficientes y eficaces que sean capaces de ejecutar las actividades que se presentan a diario. Para lograrlo, existen puntos clave que deben tomarse en cuenta para convertirse en un ejecutivo eficaz y poder realizar las diversas tareas que exigen las grandes empresas. Estas tareas son de suma importancia, como la toma de decisiones, la administración del tiempo y la priorización de actividades relacionadas con el día a día de un ejecutivo contemporáneo.

Visión, Misión y Entorno Empresarial

¿Qué es la Visión del Negocio?

Es una declaración o manifestación que indica hacia dónde se dirige una empresa o qué es aquello en lo que pretende convertirse en el largo plazo. Muchas personas suelen confundir la visión con la misión de una empresa.

¿Qué es la Misión del Negocio?

Es la determinación de las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión. En la misión se define:

• La necesidad a satisfacer
• Los clientes a alcanzar
• Productos y servicios a ofertar

Naturaleza del Análisis Externo

Conocido como evaluación externa o auditoría externa, consiste en la identificación y evaluación de acontecimientos, cambios y tendencias que suceden en el entorno de una empresa y que están más allá de su control.

Naturaleza del Análisis Interno

Consiste en el estudio o evaluación de los diferentes factores o elementos que puedan existir dentro de un proyecto o empresa, con el fin de evaluar los recursos con que cuenta una empresa para, de ese modo, conocer su situación y capacidades.

Estrategias Competitivas y Valores Corporativos

¿Qué es el Arte de la Guerra en el Contexto Empresarial?

Es dominar un mercado, ya sea mediante una tecnología superior, fortaleza de marca, liderazgo de precio, innovación de productos y/o servicios u otras ventajas competitivas. En la actualidad, existen un sinnúmero de estrategias y teorías administrativas que son utilizadas por los administradores y gerentes de las empresas para lograr permanencia en los mercados.

Menciona las 5 Fuerzas de Porter

Las 5 Fuerzas de Porter son:

• Poder de negociación de los compradores
• Poder de negociación de los proveedores
• Amenaza de nuevos competidores entrantes
• Amenaza de nuevos productos sustitutos
• Rivalidad entre los competidores existentes

Importancia de los Valores en el Negocio

Los valores son muy importantes para una empresa por varias razones:

• Son grandes fuerzas impulsoras del cómo hacemos nuestro trabajo.
• Permiten posicionar una cultura empresarial.
• Marcan patrones para la toma de decisiones.

Etiquetas: administración estratégica, estrategia de negocios, Fuerzas de porter, gestión empresarial, liderazgo ejecutivo, misión corporativa, visión empresarial