Conceptos Fundamentales del Marco Financiero y la Evaluación de Proyectos

1. En el marco financiero se especifican las necesidades de recursos a invertir, con detalles de las cantidades y fechas para los diversos ítems señalados, su forma de financiación (aporte propio y créditos) y las estimaciones de ingresos y egresos para el periodo de vida útil del proyecto, porque el marco financiero permite establecer los recursos que demanda el proyecto, los ingresos y egresos que generará y la manera como se financiará. El anterior planteamiento es: Verdadero.

2. El marco financiero de un proyecto parte de la definición del flujo de beneficios netos, que ordena la secuencia de las inversiones, costos y beneficios del proyecto, porque relaciona estos con el momento en que se producen y permite, en consecuencia, establecer en qué momento el proyecto demandará o generará recursos. El anterior planteamiento es: Verdadero.

3. La construcción del flujo de beneficios netos se alimenta con los datos obtenidos en los estudios realizados para la formulación del proyecto, porque es una forma de sintetizar toda la información disponible sobre el problema y el proyecto. El anterior planteamiento es: Verdadero.

4. El flujo de beneficios netos es una herramienta de evaluación del proyecto. En efecto, a partir de construir el flujo de fondos NO se puede analizar: ¿Cuál es la vida útil del proyecto?

5. Los activos intangibles están referidos al conjunto de bienes propiedad de la empresa, necesarios para su funcionamiento, e incluyen investigaciones preliminares, gastos de estudio, adquisición de derechos, patentes de invención, licencias, permisos, marcas, asistencia técnica, gastos preoperativos, de instalación y puesta en marcha; estructura organizativa que se denomina: Inversión diferida. Inversión intangible.

6. Al determinar el número de unidades de materiales que serán necesarios para la producción de una cantidad de bienes o prestación de servicios, NO se tiene en cuenta: El precio de los insumos.

7. El presupuesto de mano de obra directa comprende la determinación de los requerimientos de personal por el tiempo necesario para la producción de los bienes o servicios requeridos, a partir del proceso de producción con sus movimientos y tiempos, definidos en la ingeniería del proyecto, donde NO se tiene en cuenta el siguiente aspecto: Tecnología de producción.

8. Si una empresa fabrica un solo producto y tiene unos costos fijos de $ 26.000.000, un precio de venta unitario de $4.000 y un costo variable unitario de $ 2.000, el punto de equilibrio en unidades es: 13.000.

9. Deben tenerse en cuenta las limitaciones del punto de equilibrio, pues este orienta la estimación del equilibrio entre ingresos y egresos, mas no sirve para prever otras perspectivas en relación con: El producto y su comportamiento en el mercado.

Flujo de Caja y Criterios de Rentabilidad

10. Un elemento básico que NO compone el flujo de caja es: La tasa de crecimiento.

11. ¿Cuáles son algunas de las cuentas del Estado de Resultados que deben ser excluidas en el flujo de Caja? La depreciación, las amortizaciones, provisiones, revalorizaciones.

12. Un flujo de caja neto se refiere a: La relación en el tiempo de los ingresos y egresos.

13. Los frutos o elementos principales que la evaluación de un proyecto aporta son: Averiguar – Medir – Enjuiciar – Establecer – Asegurar.

14. En la evaluación, al término de un proyecto predominan dos estrategias. De las cuales:

    1. Eficiencia.
    2. Eficacia.

15. La información de un proyecto nos permite resolver dos cuestiones importantes. Seleccionarlas de la siguiente lista:

    1. Evaluar si el proyecto es conveniente.
    2. Seleccionar la mejor alternativa.

16. El Valor Presente Neto (VPN) mide la rentabilidad del proyecto en valores monetarios que exceden a la rentabilidad deseada después de recuperar toda la inversión, porque calcula el valor actual de todos los flujos futuros de caja proyectados a partir del primer periodo de operación y le resta la inversión total expresada en el momento cero. El anterior planteamiento es: Verdadero.

17. Para que un proyecto sea aceptado, utilizando el Valor Presente Neto (VPN) se debe dar que: VPN > 0.

18. La tasa de interés de oportunidad es: La tasa de rentabilidad esperada por el inversionista.

19. La Tasa Interna de Retorno, conocida como la TIR, se define como: La tasa de descuento que hace que el VPN del proyecto sea igual a cero.

20. El criterio de aceptación de proyectos que propone la TIR es: Que la TIR sea mayor que la tasa de interés de oportunidad.

Cálculo de Valor Presente Neto (VPN)

21. Un proyecto de inversión tiene una vida útil de 5 años, periodo en el que los ingresos netos anuales son de $100.000, la inversión inicial de $200.000 y la tasa de descuento del 15%. El Valor Presente Neto del proyecto es: a. $ 400.000.

    RESPUESTA: $ 135.215.

Umbral de Rentabilidad y Evaluación

22. En el ejercicio 9, la tasa interna de retorno es: 41%.

23. En un proyecto de inversión el umbral de rentabilidad es aquel nivel de operación donde: Las ventas cubren los gastos totales.

24. En la evaluación privada de un proyecto resulta indispensable para analizar:

    RESPUESTA: La viabilidad de mercado del proyecto.

Evaluación Social, Ambiental y Riesgos

25. Los costos de la inversión. Tanto la evaluación social como la coherencia de los proyectos en los planes de desarrollo se pueden medir cuantitativamente con: El PIB.

26. El impacto ambiental del proyecto constituye un aspecto específico de primer orden y NO incluye: Forma de mitigar sus impactos.

27. NO es un tipo de riesgo a considerar en la evaluación de un proyecto, atendiendo a su origen: Riesgos artificiales.

28. La evaluación financiera de un proyecto pretende: Medir la rentabilidad del proyecto.

Gerencia y Programación de Proyectos

29. En la ejecución de un proyecto, la fase que se inicia descomponiendo el proyecto en actividades distintas, después se determinan las estimaciones de tiempo para cada actividad y se construye un diagrama de red para estas actividades (flechas), donde cada una de las flechas representa alguna actividad, se denomina: Programación.

30. En la programación de proyectos la técnica CPM se conoce como: La técnica de la ruta crítica.

31. A una actividad tal que una demora en su comienzo causará una demora en la terminación del proyecto se le denomina: Actividad crítica.

32. En el plan de ejecución del proyecto, el grupo que tendrá como misión verificar los trabajos que se realicen de acuerdo con la metodología definida, así como validar el cumplimiento de las funciones del sistema, se define como: Grupo de calidad.

33. La evaluación de resultados de un proyecto permite establecer el cumplimiento de los objetivos propuestos al llevarlo a cabo, porque ellos deben estar relacionados con la solución del problema planteado en su etapa de identificación. El anterior planteamiento es: Verdadero.

34. Existen dos etapas en el proceso de evaluación de proyectos que suceden a la evaluación a priori. Seleccionar las correctas:

    1. El monitoreo.
    2. La evaluación de resultados.

35. Uno de los principales instrumentos utilizados en el proceso de monitoreo de los proyectos es: Los indicadores.

36. La evaluación a posteriori constituye la última etapa del análisis del proyecto. En esta instancia se intenta medir los resultados finales del proyecto luego de su consolidación y tiene dos facetas, que son:

    • La medición de la rentabilidad.
    • Los análisis.

Conceptos Adicionales de Gerencia y Control

37. La gerencia de proyectos implica lograr los objetivos a través de: La correcta ejecución de procesos.

38. El programa de seguimiento ambiental tiene por función básica garantizar el cumplimiento de las indicaciones y de las medidas de protección contenidas en el estudio de impacto ambiental. Corresponde al espacio: Las medidas de protección.

39. ¿Qué representa el flujo de beneficios netos de un proyecto? La diferencia entre ingresos y egresos.

40. ¿Cuál de los siguientes corresponde a una inversión fija? Compra de maquinaria.

41. El capital de trabajo inicial se refiere a: La diferencia entre activos y pasivos corrientes.

42. El cronograma de inversiones permite: Definir la depreciación.

43. ¿Qué expresa el punto de equilibrio? El nivel de ventas donde los ingresos cubren costos y gastos.

44. El período de recuperación de la inversión (PRI) mide: El tiempo en que se recupera la inversión inicial.

45. El Valor Presente Neto (VPN) se considera positivo cuando: Los beneficios actualizados superan a la inversión.

46. La Tasa Interna de Retorno (TIR) es: La tasa que iguala el valor presente de beneficios y costos.

47. La evaluación social de proyectos busca: Medir impactos sobre el bienestar colectivo.

48. La evaluación ambiental de proyectos identifica: Los impactos positivos y negativos sobre el entorno natural.

49. El gerenciamiento del proyecto implica: Acompañar, administrar recursos y tomar decisiones.

50. La ruta crítica de un proyecto permite: Identificar las actividades que no tienen holgura.

51. Los indicadores de resultados en la evaluación sirven para: Medir el cumplimiento de objetivos.

52. La programación de actividades en un proyecto se apoya en: Diagramas de Gantt y PERT/CPM.

Fases y Variables de Control del Proyecto

53. La dirección de proyectos, ¿cuáles son las fases?: Todas Las anteriores.

54. Indique cuáles son las fases de la planificación del proyecto: Todas las anteriores.

55. Indique cuáles son las fases de la planificación del proyecto:

    1. Secuencia de actividades
    2. Programación de recursos
    3. Asignación de recursos

56. Indique cuáles son las variables de control del proyecto:

    1. Costos
    2. Tiempo
    3. Calidad
    4. Solo a, b y c

Gestión del Valor Ganado (EVM)

58. Desarrollar el siguiente ejercicio con los datos e indique el efecto de la varianza del costo:

    PV: $40000 EV: $25000 AC: $20000

    Varianza positiva: $5000 del costo según cronograma.

59. Desarrollar el siguiente ejercicio con los datos previos e indique el Índice de Desempeño del Cronograma (SPI): 62.5%.

60. Desarrollar el siguiente ejercicio con los datos e indique el Índice de Desempeño del Costo (CPI): 1.25.

Etiquetas: Evaluación de proyectos, flujo de caja, marco financiero, Punto de equilibrio, TIR, VPN