Estrategia Empresarial y Tipos de Enfoque Corporativo

2.2 Tipos de Estrategia Corporativa

Las empresas adoptan diferentes enfoques estratégicos en función de sus objetivos y el entorno:

• Estrategia de Estabilidad:

  La empresa mantiene su situación actual porque considera que funciona correctamente y no necesita grandes cambios.

• Estrategia de Crecimiento:

  Busca aumentar ventas, beneficios o cuota de mercado mediante expansión, nuevos productos o nuevos mercados.

• Estrategia de Decrecimiento:

  Reduce el tamaño o la actividad de la empresa cuando el entorno es desfavorable o no rentable.

• Estrategia de Contracción:

  Consiste en abandonar o reducir áreas de negocio que no generan beneficios.

• Estrategia de Retorno:

  Se aplica cuando la empresa tiene pérdidas y busca recuperar la rentabilidad.

• Estrategia de Reestructuración:

  Implica cambios profundos en la estructura organizativa para mejorar el rendimiento.

• Estrategia de Combinación:

  Mezcla varias de las estrategias anteriores según las distintas áreas de la empresa.

2.3 Etapas para la Formulación de la Estrategia

El proceso de formulación estratégica se compone de las siguientes fases secuenciales:

1. Definición de objetivos: Establecer qué se quiere lograr a corto y largo plazo.

2. Evaluación del entorno y del mercado: Estudiar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA).

3. Formulación de la estrategia: Elegir la mejor alternativa estratégica.

4. Implementación: Poner en práctica la estrategia con los recursos adecuados.

5. Evaluación y control: Comprobar resultados y corregir desviaciones.

2.4 Matriz de Ansoff: Estrategias de Crecimiento

Herramienta fundamental que relaciona productos y mercados para identificar oportunidades de expansión:

• Penetración de Mercados:

  Vender más de los mismos productos en los mismos mercados.

• Desarrollo de Nuevos Mercados:

  Llevar los productos actuales a nuevos mercados o segmentos.

• Desarrollo de Nuevos Productos:

  Crear nuevos productos para los mercados actuales.

• Diversificación:

  Lanzar nuevos productos en nuevos mercados (considerada la estrategia más arriesgada).

2.5 Decisiones Estratégicas y Tácticas

Decisiones Estratégicas

Son decisiones a largo plazo que condicionan el futuro de la empresa:

• Diseño del producto
• Diseño del proceso productivo
• Localización de instalaciones
• Capacidad productiva
• Distribución en planta

2.6 Decisiones Tácticas

Son decisiones a corto y medio plazo, necesarias para aplicar la estrategia definida:

• Gestión de compras
• Gestión de almacenes
• Gestión de inventarios (evitar roturas de stock)
• Gestión de recursos humanos
• Gestión y control de la calidad

Conceptos Clave en Gestión de Operaciones y Calidad

Interpretación de un Diagrama de Proceso (Tema 3)

El diagrama muestra un proceso productivo con una secuencia de actividades unidas por líneas de flujo, que comienza en un punto de inicio y finaliza al completarse el proceso. Incluye puntos de decisión que generan trayectorias alternativas y posibles almacenamientos que actúan como amortiguadores entre etapas.

Fases de Implantación de un Sistema de Gestión de la Calidad (SGC)

La implementación de un SGC (Sistema de Gestión de la Calidad) se estructura en 10 fases esenciales:

1. Decisión de la Dirección: La alta dirección decide implantar formalmente un sistema de gestión de la calidad.

2. Compromiso de la Dirección: La dirección apoya activamente el SGC y asigna los recursos necesarios.

3. Formación y Sensibilización: Se forma al personal en los principios de calidad y en el funcionamiento del SGC.

4. Diagnóstico Inicial: Se realiza una evaluación de la situación de partida de la empresa respecto a los requisitos del SGC.

5. Planificación del Sistema: Se definen objetivos, procesos, indicadores y responsables.

6. Documentación del SGC: Se elaboran procedimientos, manuales y registros necesarios.

7. Implantación del Sistema: Se aplican los procedimientos documentados en la práctica diaria.

8. Auditoría Interna: Se revisa el funcionamiento del sistema para verificar su cumplimiento y eficacia.

9. Acciones Correctivas y Preventivas: Se corrigen las no conformidades detectadas y se establecen medidas para evitar fallos futuros.

10. Mejora Continua: El sistema se revisa y optimiza de forma permanente para aumentar su rendimiento.

El Ciclo de Vida del Producto (CVP)

Fases del Ciclo de Vida del Producto

El CVP describe la evolución de las ventas y beneficios de un producto desde su lanzamiento hasta su retirada del mercado:

Introducción

• El producto se lanza al mercado.
• Ventas bajas y costes elevados.
• Producción flexible y poco estandarizada.
• Alta inversión en promoción.

Crecimiento

• Aumento rápido de las ventas.
• Mejora de la rentabilidad.
• Incremento de la capacidad productiva.
• Mayor estandarización del proceso.

Madurez

• Ventas estables.
• Alta competencia.
• Reducción de costes y mejora de la eficiencia.
• Procesos muy estandarizados.

Declive

• Descenso de las ventas.
• Pérdida de rentabilidad.
• Reducción de producción o retirada del producto.
• Posible sustitución por nuevos productos.

📊 Indicadores Clave para Identificar la Fase del CVP

Para determinar en qué fase se encuentra un producto, se deben observar tres métricas principales:

1. Ventas

• Bajas → Introducción
• Suben rápido → Crecimiento
• Altas y estables → Madurez
• Bajan → Declive

2. Beneficio (Rentabilidad)

• Negativo → Introducción
• Positivo creciente → Crecimiento
• Máximo → Madurez
• Disminuye / Pérdidas → Declive

3. Flujo de Caja (Cash Flow)

• Negativo → Introducción
• Positivo en aumento → Crecimiento
• Positivo alto y estable → Madurez
• A la baja / Negativo → Declive

Etiquetas: ciclo de vida del producto, estrategia corporativa, Gestion de la calidad, Matriz de Ansoff, SGC