27 Abr
¿Cuáles son las claves del éxito empresarial de Zara?
Las claves del éxito de Zara radican en varios pilares:
- Conseguir una gran producción, lo que permite ofrecer **mejores precios** en las tiendas.
- Ofrecer al cliente las **tendencias de moda actuales** más rápidamente que otras empresas del sector.
- Observar las nuevas tendencias de moda en tiendas de la competencia y, a través de los propios comerciales, identificar lo que se lleva en la sociedad en el momento.
- La capacidad de sus fábricas para **cambiar rápidamente** los modelos de ropa que diseñan, producen y distribuyen entre sus tiendas.
¿Cuáles son las estrategias corporativa y competitiva de Zara?
La estrategia corporativa es el **desarrollo de mercados**, ya que sus productos (ropa y complementos) se están desarrollando constantemente en nuevos mercados extranjeros.
La estrategia competitiva es la de **liderazgo de costes**. La empresa trabaja en el sector de ropa y complementos y tiene una posición de coste bajo, ya que produce grandes volúmenes a bajo coste. Esto es posible gracias a las **economías de escala**.
¿Cuál es su estrategia de marketing?
La estrategia de marketing de Zara no es muy común y es tema de estudio empresarial. A diferencia de otras empresas del sector, Zara **no invierte en publicidad tradicional**. Su principal forma de mostrar sus productos son sus **escaparates**.
Estos escaparates están situados estratégicamente en lugares muy concurridos, y por eso sus tiendas se encuentran en los **mejores sitios comerciales del mundo**.
¿Cuál es su principal fortaleza respecto al sistema de producción? ¿Qué ventajas tiene?
Su principal fortaleza es la capacidad de producir un **gran volumen** del producto que comercializa a un **bajo coste**, gracias a que su fábrica es una de las más avanzadas del mundo.
Otra fortaleza clave es la **flexibilidad** y la **adaptación** de la cadena textil a la demanda (a las preferencias y gustos del público). Esto lo consigue mediante un sistema donde existe una perfecta **integración** y **coordinación** entre las distintas áreas funcionales de la empresa (producción, distribución).
Dicen que la **información es poder**, por eso la información sobre las ventas de los distintos establecimientos de la cadena es la base para lograr su estrategia productiva: la **flexibilidad**.
Las ventajas de esta **flexibilidad** son:
- La capacidad de cambiar fácilmente los volúmenes de producción.
- La capacidad de mezclar distintos tipos de productos, ya sean diferentes o nuevos, para **adaptarse al cliente**.
- No cumple los **Trade-off**, que son incompatibilidades entre objetivos. Consigue **flexibilidad** con un **bajo coste de producción**.
¿Qué efecto tiene la salida a Bolsa de Inditex? ¿Por qué crees que se produce?
El efecto principal es que los inversores compran acciones de la empresa, **invirtiendo en ella**. De esta manera, la empresa que sale a bolsa puede **aumentar su capital**.
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