Sist. De promoción e incentivos

Estabilidad:

-Uno de los grandes retos de las empresas es conseguir la estabilidad en sus plantillas. -Sobretodo hay que evitar la fuga de capital humano y los costes y que implica esta fuga. -Cualquier pérdida puede generar un desequilibrio dentro de la organización se debe tener en cuenta.

El plan de carrera:

Comprende actividades que una empresa lleva a cabo para ir cubriendo (con el personal de la casa) las vacantes que puedan surgir. Las empresas suelen establecer los criterios para poder optar a la participación en un plan de carrera. · La promoción profesional interna tiene beneficios tanto para la organización como para los trabajadores.
Ventajas (Empresa;
Permite retener los trabajadores que aportan valor a los trabajadores, Elimina el estrés que supone para el RRHH tener una vacante sin posibles candidatos, El trabajador conoce la cultura de la empresa y se adapta más rápido al nuevo puesto).

Mobilidad funcional:

Está regulada por el artículo 39 del estatuto de los trabajadores. -Consiste en la facultad del empresario para alterar temporalmente y con causa justificada, las funciones por las cuales ha sido contratado un trabajador. -Las nuevas funciones pueden ser superiores o inferiores respecto a las tareas habituales, o incluso en el mismo nivel de funciones que corresponden al grupo profesional.

Assesment centres:

El método de valoración de simulacro es una herramienta que utilizan los departamentos de RRHH para desarrollar las carreras profesionales. -Es un servicio subcontratado a consultorías externas especializadas. (Es un sistema de evaluación de desempeño que permite medir si la persona escogida tiene las competencias imprescindibles para subir el nuevo puesto de trabajo).

Carácterísticas:

-Se realiza de manera grupal, grupos reducidos 5/6 pax. -Se miden las competencias técnicas y las emociones. -Suele utilizarse para planes de carrera orientados a puestos directivos. -Metodología de situaciones conductuales. -Técnica:role-play (situaciones-actuación). -Técnica in-basket (tomar decisiones respecto a situaciones concretas).

Incentivo:

Aplicación de una medida que favorece al trabajador y que debe aportar motivación para realizar el trabajo.

Las políticas de motivación se aplican para conseguir una eficacia alta en las tareas que desarrollan los trabajadores, suelen ir relacionados a políticas de incentivos para asegurar el objetivo.

No se debe perder de vista la auto motivación, que es distinta en cada uno de los trabajadores y que será imprescindible conocer a las personas para diseñar una política de incentivos más efectiva y ajustada a los equipos.

Sist. De fijación de incentivos:

(

-A precio fijo;

En función de la producción que realiza el trabajador, es habitual en industria y construcción. No es muy recomendable porque interfiere en la calidad del producto. // Sistema de tiempo;
Cuando una tarea está predeterminada en tiempo, se incentiva al trabajador por completar on time la tarea. // Sistema York;
Establece un salario fijo más incentivos en piezas producidas, habitual en industria. // Comisiones;
Comisión fijada pro cada producto vendido, habitual en departamentos comerciales. Se combina con un salario fijo. // Bonificación por mérito;
Incetivo económico que se retribuye cada cierto tiempo, en función de los méritos alcanzados, propio de equipo directivos.. // Incentivos con acciones;
Els incentivo es la participación en acciones o participaciones sociales que pueden venderse, propia de grandes empresas que tienen dividido el capital social). 

La motivación laboral:

La motivación humana es todo aquello que impulsa a las personas a actuar de una manera determinada. (Impulso; -externo (proviene del ambiente) -interno (generado por los procesos mentales).

La motivación en la empresa:

Las necesidades y las motivaciones cambian de una persona a otro, todos los comportamientos generados son distintos por lo tanto podemos afirmar que los procesos de motivación deben ser distintos y adecuados a la personalidad de cada individuo dentro de la empresa. · Igual de importante es la definición de un objetivo alcanzable para crear un estímulo, que la perseverancia y persistencia para actuar para conseguirlo sin abandonarlo ni aplazarlo. 

El ciclo motivaicional (Equilibrio interno-Estímulo o incentivo-Comportamiento para satisfacer necesidad-Satisfacción).

La necesidades rompe es estado de equilibrio y la tensión genera incomodad e insatisfacción

Las necesidades: –

La necesidad que surge en el ciclo motivaciones en algunas situaciones no puede satisfacerse.

Si la necesidad se frustra, se puede manifestar vía psicológica (agresividad, descontento, apatía, tensión emocional, indiferencia u otros) o vía fisiológicas (tensión nerviosa, insomnio, repercusiones cardíacas, digestivas u otros.

En algunas ocasiones las necesidades se transfieren. O compensas; es decir se compensa otra necesidades y eso atenúa la necesidad principal.

Aun trabajador que solicita un aumento de sueldo se la deniega pero se le compensa con una flexibilidad horaria.

La motivación laboral:

Constituye todo aquello que impulsa a las personas a hacer su trabajo de manera excelente. Existen diferentes teorías que nos hablan de la motivación de las personas. (

Teoría de las necesidades de Maslow,

Teoría de Clayton alderfer,

Teoría bifactorial de Herzberg,

Teoría de McClelland, – Teoría de las expectativas de Víctor H.Vroom,

Teoriía de la equidad y la justicia laboral de Stacy Adams). 

Consecuencias de la desmotivación:

Tedio, Baja productividad, Alta rotación, Costos de imagen y reputación, Estrés laboral, Absentismo.

Como evaluar la motivación. Dentro de la empresa?:

Observación de las actitudes, Entrevistas personales y entrevistas de salida, Análisis de las condiciones de los puestos de trabajo, Buzones de sugerencias y/o quejas.

Clima laboral: –

El clima laboral es el ambiente de trabajo que se percibe en la empresa y que es expresado por los mismos integrantes.

Es un factor determinante en la motivación laboral y en la satisfacción de los empleados.

Por lo tanto también influye en la productividad y en los resultados.

En algunas empresas se realizan encuestas sobre el clima laboral que deben ser anónimas.

Como motivar a los quipos de trabajo?: –

Conciliación laboral; Tener políticas creadas //

Condiciones laborales; Sueldo, recursos, ambiente, equipos… //

Reconocimiento; Benefits, obsequios, incentivos, fiestas, felicitaciones. //

Formación y desarrollo; Planes de promoción interna, planes de formación. //

Competencia VS puestos de trabajo //

Proyectos y objetivos //

Evaluación del personal; Valoración de las aptitudes y actitudes.