01 Ene
Cadena de Valor:
Es un modelo teórico que disgrega actividades importantes de la empresa.
La cadena de valor comprende desde el proveedor hasta el cliente.
El obtener y mantener ventajas competitivas depende de comprender y manejar la cadena de valor.
ACTIVIDADES DE SOPORTE
INFRAESTRUCTURA Y CAPACIDAD DE GESTIÓN
RECURSOS HUMANOS
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
ADQUISICIONES
ACTIVIDADES PRIMARIAS
LOGÍSTICA INTERNA
OPERACIONES
LOGÍSTICA EXTERNA
VENTAS
POLITICA POST-VENTA
Orgánica Legal:
Desde la primera actividad al poner en marcha un proyecto que es la constitución legal de la empresa, la ley dicta los tipos de sociedades permitidas su funcionamiento, sus restricciones, dentro de las cuales la más importante es la forma y el monto de participación en la empresa.
Por esto, la primera decisión jurídica que se adopta es el tipo de sociedad que va a operar la empresa y la forma de su administración.
Estructura Orgánica:
Un proyecto debe señalar el conjunto de tareas que debe realizar para alcanzar los objetivos diseñados en el. La organiza implica en un proyecto crear tareas, funciones y cargos para el buen funcionamiento de este.
Una vez diseñada la estructura organizacional se debe proceder a elaborar un organigrama de jerarquización vertical simple, para mostrar como quedaran, a su juicio, los puestos y jerarquías dentro de la empresa.
Costos de administración:
Son los costos provenientes de realizar la función de administración dentro de la empresa.
Son todos los costos que generan departamentos o áreas que no sean de producción o venta.
Costos de venta:
El proyecto implica una actividad amplia como es la mercadotecnia, puede abarcar muchas actividades tales como, la investigación y desarrollo de nuevos mercados, nuevos productos, el estudio de estratificación del mercado, las cuotas y porcentaje de participación de la competencia, la publicidad, etc.
Costos financieros:
Son los intereses que se deben pagar en relación con capitales obtenidos en préstamo. La ley del impuesto a la renta, permite cargar estos intereses como costos deducibles de impuestos.
Punto de Equilibrio:
El análisis del punto de equilibrio es una técnica útil para estudiar las relaciones entre los costos fijos, los costos variables y los beneficios.
El punto de equilibrio es el nivel de producción en el que son exactamente iguales los beneficios por ventas a la suma de los costos fijos y los variables.
Para su cálculo no se considera la inversión inicial, por lo tanto no es una herramienta de evaluación económica.
Es difícil delimitar con exactitud si ciertos costos se clasifican como fijo o variable, por mientras los costos fijos son menores se alcanzara mas rápido el punto de equilibrio.
Se entiende por costos fijos como aquellos costos que son independientes del volumen de producción y los costos directos o variables son los que varían directamente con el volumen de producción.
Evaluación económica y financiera:
El objetivo de esta etapa es explicar y aplicar las técnicas de evaluación económica y financiera utilizadas en los estudios de proyectos de inversión.
En esta etapa se hace necesario utilizar un método de análisis, para comprobar la rentabilidad económica del proyecto.
El análisis económico pretende determinar cual es el monto en los recursos económicos necesarios para la realización del proyecto, cual será el costo total de la operación de la planta, que abarque las funciones de producción, administración y ventas.
El análisis financiero de un proyecto incluye los cálculos de VAN y TIR, y para poder obtenerlos debemos utilizar un flujo de fondo proyectado para 10 años.
ECONOMICO=Cuanto me cuesta poner en marcha el proyecto.
FINANCIERO=Cuanto retorno económico tendrá el proyecto puesto en marcha.
VAN:
Permite calcular el valor presente de un determinado número de flujos de caja futuros.
El método de valor presente es uno de los criterios económicos más ampliamente utilizados en la evaluación de proyectos de inversión. Consiste en determinar la equivalencia en el tiempo 0 de los flujos de efectivo futuros que genera un proyecto y comparar esta equivalencia con el desembolso inicial. Cuando dicha equivalencia es mayor que el desembolso inicial, entonces, es recomendable que el proyecto sea aceptado.
Los criterios de evaluación son: si el valor actual neto o VPN ≥ 0, acéptese la inversión; si el valor actual o VPN < 0=»» rechácese.=»» cuando=»» el=»» van=»» toma=»» un=»» valor=»» igual=»» a=»» 0, =»» pasa=»» a=»» llamarse=»»>
TIR:
Es la tasa de descuento que hace que el valor actual o VPN sea igual a cero, es la tasa que iguala la suma de los flujos descontados a la inversión inicial.
Con el criterio de aceptación que emplea el método de la TIR, si este es mayor que la TMAR (Tasa mínima aceptable de rendimiento), acéptese la inversión, es decir el rendimiento de la empresa es mayor que el mínimo fijado como aceptable, la inversión es económicamente rentable.
La TIR además se puede comparar con la tasa de corte del mercado y si es mayor es conveniente.
Tasa de Corte:Tasa que se utiliza para descontar flujos de fondos.
Deja un comentario