25 Oct

El liderazgo Es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con Entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la Capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, Incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.

Las Teorías X y Y de Douglas Mcgregor

Las teorías X y Y, son dos maneras excluyentes de Percibir el comportamiento humano adoptados por los gerentes para Motivar a los empleados y obtener una alta productividad.

Teoría X

  • Las personas Son perezosas e indolentes

  • Las personas Rehúyen al trabajo

  • Las personas Evaden la responsabilidad, para sentirse más seguras

  • Las personas Necesitan ser controladas y dirigidas

  • Las personas Son ingenuas y no poseen iniciativa.

Teoría Y

  • Las personas se Esfuerzan y les gusta estar ocupadas

  • El trabajo es Una actividad tan natural como divertirse o descansar

  • Las personas Buscan y aceptan responsabilidades y desafíos

  • Las personas Pueden auto motivarse y auto dirigirse

  • Las personas Son creativas y competentes.

Teoría Z

  • Las empresas Deben partir de la definición de su filosofía organizacional. Por Filosofía se entiende la identificación de aquellos valores últimos que luchan por alcanzar la organización y que a la vez son Su razón de ser, crear un ambiente de confianza plena, tanto entre Los miembros internos de una empresa, como con aquellas personas o Instituciones con las que se relaciona la organización.

  • Predomina la Cooperación sobre la competencia en el ambiente de trabajo.

Estilos de Liderazgo


  1. Liderazgo Dictador:


    fuerza sus propias ideas en El grupo en lugar de permitirle a los demás a hacerse responsables, Permitíéndoles ser independientes. Es flexible y le gusta Ordenador.
  2. Liderazgo Autocrático:


    es el único en el Grupo que puede tomar decisiones acerca del trabajo y la Organización del grupo, sin tener que justificar nada. La Comunicación es del líder al subordinado.
  3. Liderazgo Democrático:


    es aquel que consulta Las cosas que se van hacer y sus trabajadores le dan opciones para Que se hagan.
  4. Liderazgo Paternalista:


    tiene confianza por sus Seguidores, toma la mayor parte de las decisiones entregando Recompensas y castigos a la vez. Su labor es que sus empleados Trabajen mas y mejor, motivándoles.
  5. Liderazgo Liberal laissez faire:


    el líder Adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo. No Juzga ni evalúa las aportaciones de los miembros del grupo.
  6. Estilo Burocrático:


    busca la eficacia dando Menos importancia a los objetivos reales que a los formales.

GRID ADMINISTRATIVO DE BLAKE Y MOUTON


Estilo Empobrecido ( 1,1 baja producción/ bajo con el personal )


Explicación:


delegar y desaparecer. Un acercamiento Básicamente perezoso.

Carácterísticas:


el encargado demuestra una baja Preocupación por el personal y por la producción. Él o ella evita Estar en problemas. Su principal preocupación es no ser considerado Responsable de ningún error.

Resultados:


desorganización , descontrol y Disonancia debido a la carencia de un liderazgo eficaz.

Estilo De club de campo (1,9 baja producción/ alto con el personal )


Explicación:


parcializado, inclinada a las Necesidades de los empleados.

Carácterísticas:


el encargado tiene una alta Preocupación por la gente, pero una baja preocupación por la Producción. Presta atención a la seguridad y comodidad de los Empleados, espera que esto aumente el desempeño.

Resultados:


una atmósfera generalmente amistosa, Pero no necesariamente productiva.

Estilo Produzca o fallezca 9,1

Explicación:


líder autoritario o complaciente.

Carácterísticas:


el gerente tiene una alta preocupación Por la producción y una baja preocupación por el personal. Ve a los Empleados como un medio para alcanzar un fin. Ejerce presión sobre Sus empleados con reglas y castigos. Se basa en la teoría X de Douglas Mcgregor.

Resultados:


mientras que los altos resultados son Posibles en el corto plazo, ser perderá inevitablemente un alto Volumen de trabajadores calificados.

Estilo A mitad de camino 5,5

Explicación:


el encargado intenta un equilibrio Entre las metas, competentes de la compañía y las necesidades de Los trabajadores.

Carácterísticas:


el encargado muestra una cierta Preocupación por la gente y la producción, esperando alcanzar un Desempeño aceptable. Él cree que esto es lo que la mayoría de las Personas pueden hacer.

Resultados:


los compromisos en los cuales ni la Producción ni la gente necesita son completamente alcanzados.

Estilo De equipo 9,9 alta producción / alto personal

Explicación:


el óptimo. El encargado tiene una alta Preocupación por la gente y la producción. La motivación es alta.

Carácterísticas:


el encargado anima al trabajador en Equipo y el compromiso entre empleados. Los empleados se sienten Parte de una compañía, familia y los involucra en la comprensión Del propósito de la organización y de la determinación de las Necesidades de producción.

Resultados:


ambiente de equipo basado en la Confianza y el respeto, que conduce a niveles de alta satisfacción y Motivación y consecuentemente, de alta producción.

FUNCIÓ DE CONTROL

Controlar:


consisteix bàsicament a verificar que Tot surtí tal com s’havia previst en fer la planificació.


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