1. – Dificultad de imitación: Un buen diseño organizativo es difícil de imitar para la competencia.

– Interacción y cooperación: Define cómo las personas interactúan dentro de la organización.

– Racionalidad y coordinación: Introduce claridad en las líneas de autoridad, división del trabajo y flujos de comunicación.

2. Enfoque sistemático, congruencia, dimensión informal, retroalimentación, resultados multinivel, enfoque contingente.

3. Pretende un funcionamiento riguroso y exacto, una claridad y nitidez en las normas, los procesos y las estructuras, de tal modo que quede constancia de todos los trámites realizados en todos los procesos y puedan ser reconstruidos en caso necesario.

4. No hay una manera óptima de organización ni todas las formas son igual de eficaces; el diseño organizativo debe adaptarse a cada situación o contingencia analizando las interrelaciones entre la organización, sus propios componentes y el entorno.

5. Es una decisión operativa, porque:

• Corto plazo: responde a un incremento puntual.
• Afecta el día a día: Modifica turnos de trabajo, pero no cambia la estrategia ni los objetivos generales de la empresa.
• Enfoque táctico: Busca ajustar recursos para cubrir una necesidad inmediata sin alterar la dirección de la organización.

6. El inconveniente es que la coordinación con otras unidades básicas se dificulta debido a la gran autonomía de estos departamentos. Otro inconveniente importante es la falta de eficiencia en la utilización de recursos entre personal que realiza funciones parecidas en distintos departamentos, pues estos recursos tenderán a duplicarse. Y, por último, existe el riesgo de rivalidades internas entre las distintas unidades.

7.

• Dificultades de comunicación
• Problemas de motivación.
• Costes.
• Ley de Parkinson

8. Los grupos interunidades son equipos temporales entre departamentos para coordinar temas específicos. Facilitan comunicación y resolución de conflictos, pero su funcionamiento discontinuo puede ralentizar decisiones. Son útiles para colaboración puntual, pero menos eficaces en casos que requieren coordinación constante.

9. Consiste en un sistema de gestión donde los objetivos se definen de manera conjunta entre superiores y subordinados, alineándolos con las metas de la organización, y se evalúa periódicamente su cumplimiento. Dos inconvenientes: rigidez y enfoque cortoplacista.

10.

• Comunicación directa.
• Redes de contacto.
• Normas y cultura organizacional.
• Liderazgo informal.
• Ajuste mutuo.

11. En diseño organizativo, la estructura sigue a la estrategia. Según Chandler, primero se define la estrategia y luego se diseña la estructura organizativa para alinearse y facilitar su ejecución.

12. Para ser proactivo ante un declive, hay que prestar más atención a los síntomas cualitativos, ya que suelen manifestarse antes que los cuantitativos y permiten actuar con anticipación. Ejemplos: Insatisfacción de clientes y problemas en el liderazgo.

13.

• Carece de especialización en el trabajo.
• Coordinación por supervisión directa y continua del nivel directivo.
• La centralización de las decisiones es total.
• Las participaciones forman un único grupo.
• Carece de cualquier órgano de apoyo.
• Solo hay un nivel jerárquico con un ámbito o alcance de control total. //Se identifica con la fase de creación, típica de emprendimientos nuevos o pequeños negocios familiares.

14. La principal diferencia es que la burocracia maquinal tiene una coordinación por normalización de procesos y la burocracia profesional por normalización de habilidades.

15. Según investigaciones, el poder basado en el conocimiento es el que más se relaciona con un desempeño eficaz. Consiste en influir mediante habilidades técnicas, experiencia o información crítica que otros valoran y necesitan.

16. El cambio en el perfil de los empleados ha impulsado estructuras organizativas más flexibles y descentralizadas, como: Modelos orgánicos, mayor horizontalidad y enfoques basados en empowerment y cultura colaborativa.

17.

• Armonización cultural.
• Duplicidades y sobredimensión.

18. Prefiere salvar la relación a salvar el resultado, se acomoda a lo que dispone la otra parte. Puede ser propio de personas con poca asertividad.

19. La diferencia es que la variabilidad se refiere a la estabilidad o dinamismo del entorno y la complejidad alude a la cantidad y heterogeneidad de factores a considerar.

20. 1º Afirma que el crecimiento de la estructura administrativa es proporcional al crecimiento de la dimensión. //2º Sostiene que la mayor dimensión de la organización se corresponde con una disminución del porcentaje de la misma dedicado a tareas administrativas.// 3º Es mixta de las dos anteriores. Afirma que las dos conclusiones ya vistas son válidas, pero con una aclaración.

Etiquetas: Comunicación organizacional, coordinación, diseño organizacional, Eficiencia organizacional, Estrategia empresarial, Estructura organizativa, gestión empresarial