23 Oct

Cargos Relevantes del Plan Cuadrante de Seguridad Preventiva (P.C.S.P.)

1. Oficina de Operaciones

Objetivo

Diseñar estrategias policiales orientadas exclusivamente a prevenir el delito en todos los cuadrantes de la Unidad y Destacamentos dependientes.

Metodología (Cómo se lleva a cabo)

Se lleva a cabo a través de la planificación y ejecución de los servicios policiales.

Lo anterior implica conocer específicamente la realidad sociopolicial, además de la temporalidad del delito, efectuando una certera focalización y georreferenciación y, lo más importante, un despliegue operativo diferenciado de los medios.

Para ello, se estableció la necesidad de contar con profesionales idóneos y especialistas en el área social, territorial y de procesamiento de datos, además del analista institucional.

2. Administrador de Operaciones

Se desempeña como Jefe de la Oficina de Operaciones. Depende directamente del Subcomisario de los Servicios y tiene subordinado al personal integrante de la Oficina de Operaciones.

a. Misión

Asesorar al mando de la Unidad respecto a la toma de decisiones operativas, así como a las administrativas de la Oficina de Operaciones, facilitando el flujo de información útil a otros estamentos de la Unidad.

b. Funciones

  1. Recibir propuestas de servicios policiales de parte del personal integrante de la Oficina de Operaciones.
  2. Revisar, clasificar y distribuir la información recepcionada.
  3. Revisar permanentemente el perfil actualizado de la Unidad, en lo que dice relación con el ámbito delictual.
  4. Proporcionar información confiable para proceder al cálculo de la Unidad de Vigilancia Equivalente (U.V.E.).
  5. Mantener y efectuar reuniones semanales de coordinación con el Comisario y Subcomisario de los Servicios de la Unidad, para incrementar las planificaciones y disponer los servicios policiales.
  6. Mantener una fluida comunicación con la Oficina de Integración Comunitaria (O.I.C.) y sus Delegados de Cuadrantes, con la finalidad de estar al tanto de la realidad sociopolicial del sector y coordinar oportunamente acciones.
  7. Dirigir y establecer enfoques y directrices a los distintos trabajos elaborados por la oficina.
  8. Revisar y controlar la calidad de los productos elaborados por la Oficina de Operaciones.
  9. Administrar y gestionar el Recurso Humano (RR.HH.) de la Oficina de Operaciones.
  10. Coordinar los feriados, permisos y licencias del personal de la Oficina de Operaciones.
  11. Analizar el grado de cumplimiento de las metas institucionales y elaborar un informe pormenorizado.

c. Procesos en los que participa

Participa en todas las operaciones y servicios policiales de la Unidad Operativa.

d. Competencias del Administrador de Operaciones

Conocimientos
  • Tecnologías de la Información (T.I.).
  • Manejo del software institucional.
  • Manejo de Microsoft Excel.
  • Conocimiento de las estrategias institucionales.
  • Conocimiento de la normativa institucional.
  • Conocimiento del Plan Cuadrante de Seguridad Preventiva.
  • Conocimiento sobre Seguridad Preventiva.
  • Conocimiento sobre el control de gestión.
Habilidades
  • Manejo rápido de la información.
  • Desarrollo de métodos y formas.
  • Capacidad para administrar, gestionar y planificar el desenvolvimiento de la Oficina de Operaciones.

3. Analista Institucional (Funcionario de Carabineros)

Dependencia y Coordinación

  • Subordinación: Administrador de Operaciones.
  • Supervisión: Al resto de los analistas.
  • Coordinación: Con el Subcomisario de los Servicios y con el resto de los analistas.

Misión

Será el responsable de incorporar la visión policial en los diferentes productos y estrategias elaborados en el proceso de análisis delictual.

Funciones

  1. Elaborar quincenalmente la planificación de los servicios policiales.
  2. Verificar los recursos humanos y logísticos para los servicios.
  3. Confeccionar quincenalmente la carta de situación.
  4. Verificar el cumplimiento de las tareas impuestas en la carta de situación.
  5. Participar activamente en reuniones con otros estamentos de la unidad.
  6. Confeccionar una planificación para los servicios extraordinarios.
  7. Confeccionar un estudio de factibilidad para los eventos.
  8. Revisar mensualmente los indicadores de gestión.
  9. Proponer y confeccionar nuevos instrumentos para el requerimiento de información.
  10. Crear y proponer cómo mejorar la captura de información interna y externa.

Procesos en los que participa

Participa en todos los procesos de operaciones y servicios policiales.

Competencias del Analista Institucional

Conocimientos
  • Dominio de las Tecnologías de Información (T.I.).
  • Dominio de los softwares institucionales.
  • Dominio de Microsoft y Excel.
  • Conocimiento de las estrategias policiales.
  • Conocimiento de la normativa institucional.
  • Conocimiento del Plan Cuadrante.
  • Conocimiento sobre seguridad preventiva.
  • Conocimiento de control de gestión.
Habilidades

Debe manejar e interpretar las informaciones.

Responsabilidad Principal

La responsabilidad de este analista será incorporar la visión institucional a los diferentes productos y estrategias que se elaboran en el proceso de análisis delictual, de control de gestión y en la planificación de servicios.

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