Fundamentos del Emprendimiento Social y la Economía Social

Definición y Propósito del Emprendimiento Social (Sesión 2 y Capítulo 1)

El emprendimiento social consiste en crear un negocio cuyo objetivo principal es resolver un problema social o medioambiental, no maximizar beneficios. Aun así, funciona como cualquier empresa: vende productos o servicios para financiarse.

Puntos Clave

• Definición: Crear soluciones innovadoras para problemas sociales o medioambientales, buscando un impacto positivo más que beneficios económicos.
• Objetivo: Generar un cambio sistémico que mejore la calidad de vida y/o el entorno.
• Prioriza el impacto social/ambiental sobre el lucro económico.
• Forma parte de la economía social y solidaria, que pone a las personas y al planeta en el centro.
• Suele implicar: resolver un problema colectivo, generar ingresos mediante actividad económica y reintegrar los beneficios en la misión social.
• Algunos objetivos frecuentes: combatir la pobreza, la desigualdad, la exclusión y proteger el medioambiente.

Economía Social y Tercer Sector

Conjunto de organizaciones que priorizan el bienestar social sobre el lucro. Incluye cooperativas, ONGs, fundaciones y empresas sociales.

Características Clave del Emprendimiento Social

1. Identificar un desequilibrio que implica la exclusión y marginación de grupos sociales con pocos recursos o el maltrato medioambiental del planeta.
2. Identificar una propuesta de valor que sea capaz de dar solución al problema planteado.
3. Tener un impacto suficientemente grande para generar un nuevo equilibrio en el sistema.

Diferencias: Emprendedor Tradicional vs. Social

Emprendedor Tradicional

1. Identifica un problema o necesidad en el mercado.
2. Desarrolla una solución con una propuesta de valor para un público objetivo que tiene la capacidad de adquirir su “solución”, ya sea esta un producto o un servicio.
3. A cambio, se espera un retorno en forma de beneficios para los fundadores e inversores del emprendimiento.

Emprendedor Social

1. Identifica un problema o necesidad en la sociedad.
2. Desarrolla una solución con una propuesta de valor que tiene en cuenta que su público objetivo son personas con recursos muy limitados, en situaciones muchas veces precarias, que no tienen capacidad ni influencia política para solucionar sus problemas por sí mismas.
3. A cambio, se espera un cambio a gran escala que permita un cambio social significativo.

Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

• Son la referencia clave para proyectos sociales.
• Ejemplos: Fin de la pobreza, igualdad de género, acción por el clima.

Ejemplos de Emprendimientos Sociales

• Ecoalf: Moda sostenible con materiales reciclados.
• Auara: Agua embotellada, destina beneficios a proyectos de acceso a agua.
• Inclúyeme: Inserción laboral para personas con discapacidad.
• TOMS Shoes: Por cada par vendido, dona otro; también proyectos de salud y agua.
• 4Ocean: Limpieza de océanos, pulseras recicladas.
• Fábrica Social: Capacitación en diseño para mujeres rurales.
• Koiki: Reparto sostenible con bicicletas y empleo a colectivos vulnerables.
• Too Good To Go: Aplicación para reducir el desperdicio de alimentos.

Modelos de Negocio Sociales y Generación de Valor (Sesión 3)

Desarrollo de la Parte Paradójica

• Objetivo: Antes de intervenir, debemos comprender el equilibrio actual que mantiene el problema social o ambiental.

Mecanismos para Incrementar Valor

Existen tres mecanismos que los emprendedores sociales utilizan habitualmente para aportar más valor a un equilibrio existente y conseguir un cambio de equilibrio:

• Añadir valor a los “consumidores” añadiendo un estándar de transparencia.
• Añadir valor al Gobierno a través de nuevas rúbricas de medición.
• Añadir valor a un activo existente a través de una nueva metodología.

Mecanismos para Reducir Costes

Existen cuatro mecanismos fundamentales para la disminución de costes:

• Reducir los costes de capital mediante el “préstamo” de activos.
• Inversión de capital en una plataforma que reduce drásticamente los costes.
• Reducir los costes operacionales con “trabajo barato”.
• Reducir los costes operacionales creando productos de muy bajo coste.

Diseño Estratégico: Propuesta de Valor y Teoría del Cambio (Sesión 10)

La Propuesta de Valor en el Emprendimiento Social

• Definición: “Una estrategia empresarial que maximiza la demanda configurando óptimamente la oferta. Selecciona y jerarquiza los beneficios específicos de un producto o servicio más valorados por la demanda, haciéndolos asequibles y replicables según las capacidades de la empresa.”
• Elementos clave: Se puede enfocar a dos grupos:

1. Cliente objetivo (quien paga): Busca valor económico (beneficio financiero).
2. Beneficiario objetivo (quien recibe el impacto): Busca impacto social (cambio positivo en la sociedad).

Casos especiales: Cliente y beneficiario pueden ser la misma persona (ej.: productos inclusivos).

La Teoría del Cambio (TdC)

Es un marco o herramienta visual que nos permite mostrar gráficamente la lógica causal que nos va a permitir solucionar el problema y generar el impacto que estamos buscando. Es una herramienta adoptada por los emprendedores sociales para crear un mapa visual de los pasos que se deben dar para conseguir su objetivo de impacto social.

Función de la TdC

• Clarificar el impacto que se busca.
• Conectar el plan con la realidad.
• Planificar actividades clave.
• Identificar recursos necesarios.
• Establecer métricas para medir resultados e impacto.
• Gestionar cambios y efectos secundarios.

Componentes del Modelo TdC

1. Problema: ¿Qué queremos resolver? Definimos el problema fundamental que vamos a tratar de resolver.
2. Recursos: (Materiales, humanos, financieros) Definimos los recursos que necesitamos para llevar a cabo nuestra actividad.
3. Actividades: Definimos las actividades clave que se van a realizar con métricas que nos permitan medirlas.
4. Resultados: Definimos los resultados obtenidos a corto plazo y sus métricas para medirlos.
5. Impacto: Definimos el impacto social a largo plazo que queremos conseguir y las métricas que usaremos para medirlo.

Tipos y Sostenibilidad de la Empresa Social (Sesión 11 y Capítulo 4)

Modelo de Ingresos en Empresas Sociales (Modelo Híbrido)

Las empresas sociales son un modelo “híbrido” que combina una misión social con un modelo de negocio que hace a la empresa sostenible. Este modelo puede presentar diferentes formas:

Empresas Sociales Integrales

1. Las acciones sociales y económicas están totalmente unidas.
2. La misión social de la empresa está totalmente integrada con el modelo económico.
3. El “Cliente Objetivo” es al mismo tiempo el “Beneficiario Objetivo”.

Clasificación de Empresas Sociales (Capítulo 4)

Las empresas sociales pueden clasificarse por:

1. Su Origen

• Nacen para resolver un problema social general (ej. BancoSol, Fundación Microfinanzas BBVA).
• Nacen para un colectivo concreto (ej. personas con discapacidad, migrantes).

2. Su Forma Jurídica

Muy variada:

• Asociaciones
• Sociedades Limitadas
• Fundaciones
• Cooperativas
• Empresas de inserción (jurídicamente reconocidas como tales)
• También modelos más recientes como las B-Corp, centradas en impacto social y ambiental.

3. Diferencia Fundamental con una ONG

• Una empresa social puede generar beneficios y repartirlos.
• Una ONG no reparte beneficios y debe reinvertir todo en su actividad.
• Muchas iniciativas nacen como ONG y con el tiempo adoptan un modelo empresarial porque empiezan a autofinanciarse.

Estrategias para el Éxito en el Emprendimiento Social (Capítulo 6)

Consejos Clave de Expertos

1. Define tu concepto de éxito: El éxito no es solo dinero; puede ser el número de personas empleadas, árboles plantados, etc. Tenerlo claro evita desviarse.
2. El dinero también importa: La empresa debe ser sostenible. Un buen equilibrio entre gestión empresarial y misión social es imprescindible.
3. Crecimiento personal: El emprendedor debe vivir los valores que promueve y mantenerlos incluso en momentos difíciles.
4. Elegir bien a quién escuchar: No todas las opiniones valen. Hay que priorizar consejos de personas que entienden el impacto social.
5. Aportar valor añadido: No basta con decir “cómprame porque soy social”. El producto debe ser competitivo por sí mismo.
6. Crear alianzas: Con ONG, empresas, instituciones, expertos… Las alianzas aceleran el crecimiento y aportan apoyo emocional.
7. Mezclar fuentes de financiación: Combinación de ingresos propios + subvenciones + donaciones + colaboraciones.
8. Importancia de la formación: Formarse en herramientas como Design Thinking, prototipado, Business Model Canvas, liderazgo y acceso a clientes es esencial.

Etiquetas: Economía Social, emprendimiento social, Impacto Social, modelos de negocio, ODS, teoría del cambio, Tercer Sector