1. El proceso de búsqueda activa de empleo

En el mercado privado

• 1. Ofertas publicadas: En servicios de empleo, redes sociales o buscadores.
• 2. Mercado oculto: Se accede por el «boca a boca» y la autocandidatura.
• 3. Preparación: Elaboración del CV y la carta de presentación.
• 4. Información: Investigar sobre las pruebas de selección.

En el empleo público

• 1. Búsqueda: Localizar convocatorias de empleo.
• 2. Información: Conocer el proceso de selección.
• 3. Inscripción: Apuntarse en la bolsa de empleo o convocatoria.
• 4. Preparación: Estudiar para la convocatoria u oposición.

Organismos públicos y privados

• Servicio Público de Empleo.
• Agencias de colocación.
• ETTs: Adecco, Manpower, Randstad, etc.
• Orientadores de tu localidad y la FCT.
• Colegios profesionales.
• ONG, sindicatos, etc.

Autocandidatura

• Da visibilidad: Permite llegar a ofertas que no se publican.
• Aporta proactividad: Ayuda a diferenciarse de otros candidatos.
• Personalización: Demuestra interés y conocimientos sobre la empresa.
• Oportunidades: Abre puertas para futuras vacantes.

Carta de motivación: Refleja la motivación personal por la empresa o el puesto.

Carta de presentación: Refleja la idoneidad profesional para un puesto específico.

2. Tendencias de reclutamiento y selección

• Automatización e Inteligencia Artificial.
• Reclutamiento y selección remota y global.
• Mejora de la experiencia del candidato.
• Selección basada en habilidades.
• Procesos inclusivos y equitativos.

Outbound Recruiting: El reclutador busca de forma activa y rápida al candidato más apto para un puesto que quedó vacante.

Inbound Recruiting: Atraer el talento cuidando la imagen y dando confianza, para fidelizar y atraer en un futuro a los candidatos que no fueron seleccionados.

Técnicas de selección

• Assessment Centers: Centros de selección que someten a diversas pruebas durante varios días (como role play) para valorar las habilidades de los candidatos.
• Test de autoevaluación DISC: Posiciona al candidato en cuatro áreas: Dominio, Influencia, Seguridad y Conciencia.
• Simulación de entorno empresarial: Para observar el rendimiento, el trabajo y la reacción bajo presión.
• Escape Room: Para ver cómo se desenvuelve el candidato, su trabajo en equipo y el control del tiempo y las emociones.
• Uso de la Inteligencia Artificial (IA): Redacción de ofertas, envío de mensajes a candidatos, filtrado de CV y uso de chatbots que imitan la conversación y conducta humana.

3. La entrevista de trabajo

• Entrevistas por competencias: No se limitan a la experiencia técnica; se centran en las soft skills como adaptación, trabajo en equipo, empatía y gestión del tiempo.
• Inbound Recruiting: Atraer el talento cuidando la imagen y dando confianza para fidelizar a futuros candidatos.
• Entrevistas inclusivas: Diseñadas para crear equipos con diversidad de ideas, habilidades y experiencias.
• Basadas en datos y automáticas: Uso de chatbots y herramientas de IA que analizan el lenguaje corporal, el tono de voz, patrones de comportamiento y coherencia.
• Entrevistas de incidentes críticos: El candidato debe describir lo que hizo, dijo, pensó y sintió durante una experiencia concreta.
• Aprendizaje continuo: Se valora no solo lo que se sabe, sino la adaptabilidad, la curiosidad intelectual y cómo se aplicará el conocimiento futuro.

Comunicación en la entrevista

Comunicación verbal: Cuida la manera de mostrar con seguridad tu potencial, tus éxitos y tus motivaciones. Destaca tus logros y haz ver tu ilusión y seguridad.

Comunicación no verbal: Representa entre el 60% y el 80% del impacto del mensaje. Es fundamental cuidar los detalles gestuales.

Competencias marcadas por la Unión Europea

• EntreComp (Emprendedor): Evalúa oportunidades, genera ideas creativas y proyectos. Implica iniciativa, asunción de riesgos y toma de decisiones.
• DigiComp (Competencia Digital): Resolución de problemas técnicos, seguridad de información, comunicación digital, gestión crítica de datos y creación de contenido respetando derechos de autor.
• LifeComp (Vivir en sociedad): Autoconocimiento, control emocional, adaptación, comunicación en mundos multiculturales y el hábito de «aprender a aprender» para la empleabilidad.
• GreenComp (Mundo sostenible): Respeto por el medio ambiente, justicia social, visión sistémica de la economía y actuación responsable para un futuro sostenible.

Tips de comunicación

• Priorizar el cara a cara.
• El arte de ir al grano.
• Empatía y asertividad.
• Escucha activa y retroalimentación.
• Evitar el arco de distorsión.

Competencias de gestión de grupo

• Fijar objetivos y planificar la agenda.
• Descansar y aprovechar el tiempo muerto.

4. Equipo de trabajo

1. Fases del desarrollo del equipo

• Formación: Los miembros están perdidos, no se conocen. Surge el líder.
• Conflicto: Surgen diferencias en la forma de trabajar; el líder gana peso.
• Normativa: Se fijan reglas. Crece la cohesión y la conciencia grupal.
• Rendimiento: Etapa de productividad, eficiencia y madurez.
• Terminación: Replanteamiento de objetivos y posible disolución.

2. Elementos del equipo

• Objetivos y reglas comunes.
• Roles dependientes.
• Identidad propia.
• Cohesión grupal.

4. Tipos de trabajo

• Trabajo cooperativo: Divide la meta común en tareas individuales, asignando roles; el éxito depende de la coordinación.
• Trabajo colaborativo: Hacia un objetivo común, cada uno aporta habilidades de manera conjunta sin roles rígidos, fomentando la creatividad.

5. Roles de equipo

• Roles de acción.
• Roles mentales: Monitor, analista y cerebro.
• Roles sociales: Investigador de recursos y cohesionador.

7. Gestión del conflicto

• Latente: Aparece un choque de intereses (valores, rivalidad, recursos escasos).
• Manifiesto: Se hace explícito el motivo, las posiciones y la estrategia según el poder (horizontal o vertical).
• Escalada: Cuando no hay solución y se mezcla con otros conflictos (efecto bola de nieve).
• Negociación: Si es jurídico, puede llegar a los tribunales.

Tácticas de negociación

• Tácticas competitivas: Disco rayado, amenaza de ruptura, guerra psicológica, excusas, poli bueno/poli malo, pedir mucho para ceder luego, información errónea o intimidación.
• Tácticas colaborativas: Cooperar para beneficios conjuntos, negociación por posiciones (ceder y convencer), despersonalizar el conflicto y centrarse en el objetivo para que ambos ganen.

Estrategias de negociación

• Evitar el conflicto: No se reconoce, por lo que sigue latente.
• Imponer: Genera resentimiento; solo útil en emergencias.
• Ceder: Se utiliza si se percibe que se va a perder.
• Compromiso: Punto medio que no siempre logra la mejor alternativa.
• Colaborar (Suma positiva): Es la ideal; ambos alcanzan el máximo beneficio y cooperan para un resultado que beneficia a todos.

Cualidades de un negociador

• Competente y observador analista.
• Creativo para superar bloqueos.
• Comunicador, asertivo y con escucha activa.
• Flexible, colaborador, paciente y con autocontrol.

1. Habilidades emprendedoras

• Autodesarrollo, sentido crítico y motivación.
• Iniciativa, creatividad e innovación para detectar oportunidades y adaptarse al cambio.
• Organización de recursos materiales y financieros.
• Inteligencia emocional, liderazgo y coordinación de personas.
• Conocimientos técnicos y de marketing.

2. Innovación para generar bienestar social

Existen cualidades y competencias que favorecen el espíritu emprendedor:

• Ilusión, confianza en el proyecto y espíritu de superación.
• Capacidad para detectar necesidades y buscar soluciones viables.
• Visión crítica y flexibilidad para asumir riesgos.
• Capacidad de liderazgo y toma de decisiones.
• Experiencia técnica y financiera sobre el sector.

Competencias transversales (ODS)

• Anticipación: Prever y evaluar futuros escenarios.
• Pensamiento sistémico: Analizar problemas complejos y la conexión de elementos.
• Comprensión del contexto: Conexión de dimensiones económicas, sociales y ambientales.
• Normativa: Reflexionar sobre normas y valores sociales.
• Resolución de problemas: Identificar soluciones mediante la experiencia.
• Pensamiento crítico: Cuestionar normas, hechos y opiniones.
• Competencia estratégica: Planificar ideas innovadoras.
• Colaboración: Trabajar en equipo respetando necesidades ajenas.
• Autoconciencia: Identificar el impacto de nuestros actos sobre el entorno.

Etiquetas: búsqueda de empleo, Entrevista de trabajo, reclutamiento, selección de personal