La Perspectiva Económica en el Emprendimiento

¿Por qué es importante la perspectiva económica? Porque es la única manera de eliminar las barreras para personas que tienen gran potencial y capacidad de emprender su propio proyecto.

El Perfil Emprendedor

¿Qué es una persona emprendedora?

Es aquella que posee la capacidad de transformar una idea en un proyecto concreto, orientado a crear valor para la sociedad.

Tipos de Emprendedores

• Empresarias/os: Personas que identifican una oportunidad de negocio y organizan los recursos necesarios para su puesta en marcha con el objetivo de obtener un beneficio económico.
• Intraemprendedoras/es: Quienes trabajan dentro de una empresa existente y aportan ideas innovadoras para mejorar productos, servicios o procesos, generando valor y ganancias para la organización.
• Emprendedores Sociales: Poseen la visión, la creatividad y la determinación para generar cambios sociales profundos y duraderos a través de sus iniciativas.

Colaboración Emprendedora

¿Cómo fomentar el espíritu emprendedor colaborativo? Se necesita una implicación que permita compartir capacidades, conocimientos, habilidades e intereses para alcanzar objetivos comunes.

Habilidades y Actitudes Clave del Emprendedor

Se enumeran a continuación diversas cualidades importantes:

• Observación: Ver el exterior con detenimiento.
• Exploración: Observar algo en profundidad.
• Creatividad: Generar ideas originales.
• Planificación: Organización de tareas.
• Trabajo en equipo: Lograr un trabajo rápido y eficiente.
• Perseverancia: No rendirse ante los retos.
• Iniciativa: Anticiparse a las acciones a realizar.
• Comunicación: Transmitir información eficazmente.
• Toma de decisiones: Dar pasos conociendo sus consecuencias.
• Asunción de riesgos: Calcular el valor de los riesgos a cometer.
• Innovación: Desarrollar ideas nuevas o mejorar existentes.
• Motivación: El motor interno que impulsa a la acción.
• Liderazgo: Inspirar y guiar a otros, compartiendo y recibiendo ideas.

El Plan de Negocio

¿Qué es un plan de negocio (o plan empresarial)?

Es el documento en el que se describe una oportunidad o idea de negocio, y se detallan las estrategias y los recursos necesarios para intentar llevarla a la práctica.

Componentes Esenciales del Plan de Negocio

• La persona o equipo promotor.
• La idea de negocio.
• Análisis del mercado.
• El plan de marketing.
• La localización de la empresa.
• El plan de recursos humanos.
• La elección de la forma jurídica.
• Plan de puesta en marcha.
• El plan económico-financiero.
• Conclusiones.

Primera Preocupación al Emprender

A menudo, la primera gran preocupación es tener una buena idea de negocio.

Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

¿Qué es la RSC?

Es la contribución activa y voluntaria de las empresas a la mejora social, económica y ambiental, generalmente con el objetivo de aumentar su competitividad, valor añadido y reputación.

Conceptos Clave del Mercado

Oportunidades de Empleo y Negocio

¿Qué son los nichos o yacimientos de empleo? Son actividades económicas que pueden suponer una oportunidad de negocio en el presente y en el futuro.

Innovación y Diferenciación

• ¿Qué es una idea innovadora? Aquella que introduce algo que hasta ahora no existía.
• ¿Qué es un elemento diferenciador? Consiste en modificar o mejorar lo que ya existe en el mercado para destacar.

Sectores Económicos

¿Qué son los sectores económicos? Cualquier conjunto de transacciones, acuerdos o intercambios de productos y servicios entre compradores y vendedores.

Oferta y Demanda

• Oferta: Cantidad de productos o servicios que los vendedores están dispuestos a ofrecer a un determinado precio en el mercado.
• Demanda: Cantidad de productos o servicios que el público consumidor está dispuesto a comprar a un determinado precio en el mercado.
• Ley de la Oferta y la Demanda: La ley de la oferta indica que la oferta es directamente proporcional al precio (a mayor precio, mayor oferta, generalmente). La ley de la demanda indica que la demanda es inversamente proporcional al precio (a mayor precio, menor demanda, generalmente).

Tipos de Mercado Geográfico

• Mercado local
• Mercado regional
• Mercado nacional
• Mercado internacional

Estudio de Mercado

¿Cuál es el propósito de un estudio de mercado? La obtención y el análisis de la información necesaria para definir los objetivos o metas de la empresa y establecer los planes, estrategias y líneas de actuación a llevar a cabo para interactuar con el entorno.

Clientes y Consumidores

• Concepto de mercado (desde la demanda): Conjunto de personas dispuestas a adquirir los productos o servicios de una empresa.
• Roles en la compra: Es importante distinguir entre quien sugiere o promociona la compra, quien efectúa la compra y quien finalmente consume o utiliza el producto/servicio.
• Segmentación de mercado: La clasificación de los clientes según criterios relevantes (demográficos, psicográficos, de comportamiento, etc.) para entender mejor sus necesidades y patrones de consumo.

Competencia

¿Qué es la competencia? Son otras empresas que ofrecen productos o servicios de las mismas características (o similares/sustitutivos) que los tuyos, dirigidos al mismo mercado.

Proveedores

¿Qué son los proveedores y por qué son importantes? Son aquellas empresas o individuos que suministran los recursos necesarios (materias primas, componentes, servicios) para ser incluidos en el proceso de producción o la oferta de servicios. Son importantes porque, a menudo, tienen más información específica sobre el producto o materia prima que venden que la propia empresa compradora y pueden disponer de estudios de mercado relevantes para el sector.

Alianzas Empresariales

¿En qué consisten las alianzas o colaboraciones empresariales? Las empresas se asocian o llegan a acuerdos entre sí para obtener ventajas mutuas (bilaterales), ya sean de carácter comercial, financiero, tecnológico, etc.

Estrategias de Segmentación de Mercado

Define las principales estrategias de segmentación:

• Estrategia Indiferenciada: Consiste en dirigirse a todos los segmentos de mercado sin ningún tipo de diferenciación en los productos y los servicios, debido a que se estima que las diferencias existentes no son relevantes en términos de ventas.
• Estrategia Diferenciada: Consiste en dirigirse a los distintos segmentos de mercado estableciendo diferencias en los productos y/o servicios para ofrecer al público consumidor variedad donde elegir.
• Estrategia Concentrada (o de Nicho): Consiste en dirigir un producto y/o servicio concreto a un sector de mercado específico y a uno o pocos segmentos de público consumidor, especializándose en ese nicho.

Etiquetas: creación de empresas, emprendimiento, Estrategia empresarial, Plan de Negocio