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Área de Recursos Humanos

Área funcional de la empresa cuya función Abarca todos los aspectos relacionados con las personas que trabajan en la Organización. Su responsabilidad es gestionar los recursos humanos de la Entidad, evitando posibles conflictos laborales, favoreciendo la motivación , Proporcionando formación, etc.

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Departamentación

Es la agrupación de puestos de trabajo Homogéneosen unidades organizativas Superiores con el fin de coordinar, supervisar y controlar las actividades y Funciones para conseguir los objetivos marcados. Está directamente relacionada Con el tamaño de la empresa y con la complejidad de las operaciones, Actividades y funciones.

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. Organigrama

Es la representación gráfica de la estructura Organizativa de la empresa. El organigrama permite conocer de una forma Sintética las carácterísticas principales de la estructura de la organización Empresarial. Para que el organigrama sea útil debe ser sencillo, ajustado a la Realidad, claro, preciso y comprensible.

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Motivación ( de los trabajadores)

Conjunto de impulsos o Necesidades internas que desencadenan en los trabajadores una determinada Conducta dirigida al logro de unos objetivos. Las empresas utilizan Determinadas técnicas de incentivos en su gestión de recursos humanos con la Finalidad de aumentar la motivación de los trabajadores y, en consecuencia, Mejorar su rendimiento o productividad. Algunos de los incentivos que utilizan Las empresas son: recompensas monetarias, expectativas de futuro, Reconocimiento en le trabajo, participación/colaboración en la toma de Decisiones…

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. Liderazgo

Influir en el comportamiento de las personas para Lograr un determinado objetivo. El líder es alguien respetado, admirado y Seguido por su equipo de colaboradores. Idealmente el papel del líder va asociado A la función directiva, debiendo armonizar los intereses del grupo y facilitar La comunicación y la motivación entre sus miembros. En la realidad, es difícil Que una misma persona sea jefe y líder.

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Calidad total

Se refiere a un modelo de gestión empresarial en el Que el objetivo es alcanzar la calidad en todas las áreas de actividad de la Empresa. La calidad debe ser considerada en todos los niveles jerárquicos de la Empresa lo que exige un esfuerzo especial en información y motivación de todos Los empleados

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Áreaproducción

Sufunción principal es la de elaborar productos ( bienes y servicios) utilizando los recursos productivos ( tierra, trabajo y Capital) de la forma más eficiente posible.

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Eficiencia

Consiste en alcanzar la máxima producción empleando la Menor cantidad de factores productivos ( eficiencia técnica) al mínimo coste ( Eficiencia económica).

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. Productividad de un factor

Es la cocienteentre la producción obtenida en un periodo de Tiempo ( output) y la cantidad de factor productivo utilizada ( inputs)

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Productividad global

Valor de la producción / Coste de los Factores. Cuando en una empresa son varios los productos que se fabrican, el Cálculo de la productividad de la empresa no puede realizarse en unidades Físicas, sino que es necesario valorar la producción en unidades monetarias y Dividirlo entre el coste de los factores productivos que han intervenido en la Producción ( coste salarial de los trabajadores que han intervenido en la Producción).

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Costes fijos

Costes que son independientes del volumen de Producción. Estos costes permanecen constantes en un período de tiempo Determinado ya que se derivan de factores que a corto plazo son fijos en la Empresa ( seguros, alquileres, gastos de investigación…)

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Costes variables

Costes que varían al variar el volumen de Producción. Sontanto mayores cuanto Mayor es la cantidad de producción. Ejemplos: materias primas, mano de obra Directa, envases y embalajes, energía, combustibles,…

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Costes directos

Aquellos que pueden imputarse de forma directa y Proporcional a un producto.

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. Costes indirectos

Son costes comunes a varios productos o varias Secciones y que son imputados de forma indirecta a los productos.

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Punto muerto o umbral de rentabilidad

El punto muerto o umbral de Rentabilidad representa la cantidad de producción para la que se igualan los Ingresos totales y los costes totales. Representa el volumen de producción a Partir del cual la empresa empieza a obtener beneficios.

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Área de aprovisionamiento

El área de aprovisionamiento se ocupa Deseleccionar y comprar los materiales Necesarios para la actividad de la empresa, almacenarlos y suministrarlos al Departamento de producción cuando sean requeridos.

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Costes de inventario

Recursos que la empresa destina a gestionar Sus existencias. Incluyen los costes de pedido, de adquisición, de Mantenimiento(administrativos, Operativos, de espacio, obsolescencia y financieros) y el coste de ruptura de Stocks.

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Just in time

Método de Aprovisionamiento y gestión de producción desarrollado en Japón en los años Ochenta y utilizado actualmente en las empresas industriales.Consiste en que la empresa no fabrica ningún Producto hasta que el cliente lo solicitamediante un pedido en firme. De este modo se reducen las existencias en Inventario y los respectivos costes de almacenaje.

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