16 Dic
Sociedades mercantiles
Las acciones son títulos que representan una parte alícuota del capital social de la empresa pueden ser nominativas cuando en ellas aparece el nombre de su titular o portador. Según su forma pueden ser títulos o anotaciones en cuenta. El título es un documento que acredita la tenencia de la acción de los derechos a los socios son: 1. Participar en el reparto de los beneficios 2. Tiene preferencia para adquirir nuevas acciones si se amplía el capital. 3. Votar en la junta general en función del número de acciones que se posean. 4. Estar informado de las actuaciones de los administradores de la sociedad. Las ventajas son: la facilidad para vender las acciones, es la única sociedad que puede acceder al mercado financiero, la sociedad anónima favorece la separación entre la propiedad y la gestión y los inconvenientes son: la separación entre propiedad y dirección.
Sociedades cooperativas son sociedades constituidas por personas que tienen intereses o necesidades comunes y que se asocian para realizar una actividad empresarial dirigida a satisfacerlas. No tiene ánimo de lucro los cooperativistas aportan capital y trabajo y su responsabilidad queda limitada al capital aportado sus características son: se basan en la solidaridad entre los socios y el principio democrático de una persona un voto.-Los socios aportan capital y trabajo y su responsabilidad por las deudas sociales estará limitada.-tributan por el impuesto de sociedades pero con beneficios fiscales.-El capital social mínimo será el fijado en los estatutos y estará dividido en aportaciones nominativas de los socios.
Los tipos de cooperativas son los siguientes: según el grado de asociación están de primer grado y de segundo grado, según el interés que une a los socios están de trabajo asociado, de venta, de consumo y los órganos de gobierno Asamblea General, el Consejo rector y los inventores.
Sus ventajas es que la unión surge para realizar una actividad beneficiosa para los socios con efecto motivador que ello con lleva, en las cooperativas de trabajadores el objetivo prioritario es la defensa del empleo y los inconvenientes es que los socios pueden no estar dispuestos a realizar inversiones a largo plazo que superen el tiempo que ellos prevén permanecer en la empresa.
La sociedades laborales son sociedades anónimas o de responsabilidad limitada en las que la mayoría del capital social es propiedad de los trabajadores que prestan en ella sus servicios y cuya relación laboral es por tiempo indefinido sus características son:-como las participaciones existen dos tipos de clase laboral y de clase general.-Es obligatoria la constitución de un fondo especial de reserva con el 10 % del beneficio. -Éstas sociedades gozan de beneficios fiscales y otras ventajas.-la responsabilidad de los socios, los órganos de administración y otras características son las mismas que rigen para las correspondientes sociedades anónimas o limitadas.
El entorno general es el Marco global o conjunto de factores y circunstancias que afectan por igual a todas las empresas de una determinada sociedad o ámbito geográfico.
El entorno específico es más concreto y se refiere únicamente aquellos factores influyen sobre un conjunto de empresas que tienen características comunes y que concurren en un mismo sector.
Los factores del entorno general: 1. Factores económicos,2. Factores socioculturales 3. Factores político-legales 4. Factores tecnológicos.
Los factores del entorno específico:1. Los proveedores y suministradores 2. Clientes o consumidores 3. Los competidores 4. Los intermediarios o distribuidores.
Un sector está formado por todas las empresas que ofrecen productos similares y que satisfacen el mismo tipo de necesidades de los consumidores.
La cuota de mercado es la proporción de ventas de una empresa respecto de las ventas totales del sector.
Las fuerzas competitivas del sector: 1. El grado de rivalidad entre los competidores. La intensidad de la competencia del sector dependerá del número de competidores del tipo de mercado también influye el grado de concentración del sector. Un sector es concentrado cuando pocas empresas se reparten la mayor parte del mercado la mayor o menor presión competitiva también depende del grado de madurez del sector. 2. La amenaza de la entrada de nuevos competidores. Cuanto más fácil es el acceso de una empresa a un sector mayor es la competencia. La entrada de nuevos competidores está en función de las barreras de entrada. Las barreras se producen por los siguientes factores: a) Las empresas ya instaladas en el sector tienen una ventaja de costes. b) diferenciación de los productos y las empresas que llevan tiempo en el sector cuentan con una experiencia de aprendizaje en la mejora constante de sus productos que no tienen las nuevas empresas. C) Las fuertes inversiones de capital, necesarios para comenzar a producir sobre todo en sectores en los que el tamaño de las empresas es el grande suponen una fuerte barrera para una nueva empresa. 3. La amenaza de productos sustitutivos la aparición de nuevos productos puede ocasionar importantes cambios en el sector. 4. El poder negociador de proveedores y clientes la empresa se encuentra situada en medio de sus proveedores y sus clientes y los proveedores son escasos y fuertes para imponer sus condiciones y sus clientes están organizados y bien informados y las empresas tendrán menos margen de beneficio.
El análisis DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades) es un método para analizar los puntos fuertes y débiles de la empresa así como las amenazas y oportunidades que presenta el entorno.
El análisis externo: el primer paso es detectar y analizar las amenazas(Crisis económica, un cambio brusco en las necesidadescrisis económica, un cambio brusco en las necesidades etc.) y oportunidades (mejora de la renta de los consumidores )que proceden del internamiento general como específico.
El análisis interno permite fijar los puntos fuertes y débiles de la organización los puntos débiles son los aspectos internos que suponen una desventaja frente a sus consumidores y los puntos fuertes son aquellos positivos internos de la empresa que suponen una ventaja frente a sus consumidores.
Las oportunidades fortalezas son las estrategias suspensiva se usan los puntos fuertes de la empresa para aprovechar las oportunidades, las oportunidades debilidades son las estrategias de cambio buscan superar las debilidades aprovechando las oportunidades, Las amenazas fortalezas son estrategias defensivas tratan de evitar las amenazas detectadas usando las fortalezas de la empresa y les amenazas debilidades son estrategias de supervivencia es la peor situación tratar de reducir las debilidades para sobrevivir a las amenazas.
La elección de la estrategia de PORTER. Para desarrollar su plan estratégico de las empresas deben tomar decisiones, se distingue entre decisiones estratégicas, tácticas y operativas las estratégicas implican a toda la organización y con ellas se pretende encauzar la vida de la empresa habla en caso de robo los efectos pueden ser muy negativos y difíciles de subsanar, las decisiones tácticas y operativas tratan de desarrollar las decisiones estratégicas a través de los distintos planes parciales y en caso de error son más fácilmente corregibles.
La estrategia competitiva es la manera que tiene una empresa de competir y para obtener una ventaja competitiva existen tres posibles estrategias: 1. Liderazgo en costes una empresa tiene una ventaja cuando produce con unos costes inferiores a los que sus competidores manteniendo una calidad aceptable. Esta ventaja en costes permite a la empresa rebajar sus precios y aumentar su cuota de mercado. 2) diferenciación esta estrategia pretende lograr que el bien o servicio ofrecido se perciba en el mercado como único o exclusivo así con los clientes están dispuestos a pagar incluso algo más para obtener este producto diferenciado. 3) segmentación o creación de nichos de mercado consiste en la elección de una parte o segmento del mercado en el que la empresa decide especializarse.
La responsabilidad social de la empresa hace referencia al conjunto de obligaciones y compromisos legales y éticos que está asume para cuidar y mejorar los impactos de su actividad sobre los ámbitos social laboral y medioambiental.
Los ámbitos de responsabilidad social (cuatro)
1) compromiso con la sociedad se pide que las empresas se comprometan con el desarrollo económico, social y cultural de la zona donde actual. 2) clima de confianza con los trabajadores en la gestión empresarial que genere un clima de cooperación, motivación y participación de los empleados así como la mejora de las condiciones laborales. 3) credibilidad ante clientes y consumidores cantidad y precio razonables, garantías posventa etc. 4) respeto al medio ambiente se exige a las empresas que utilicen técnicas eficaces para tratar las emisiones y los vertidos contaminantes por tanto se hace necesario equilibrar los objetivos de rentabilidad a corto plazo de las empresas.
Responsabilidad medioambiental: no todos los efectos que la empresa genera en su entorno son deseados las empresas generan bienes y servicios empleo riqueza etc. pero también consumen energía y recursos naturales escasos a un ritmo superior al que pueden regenerarse y producen contaminación y residuos.
La actual preocupación social por estos efectos no deseados se ha traducido en una presión a las empresas para que adopten un comportamiento más responsable con su entorno natural.
Medioambiente y estrategia competitiva: ya estoy aquí siempre se ve ahí debe adaptarse a estos cambios y convertir los riesgos en oportunidades de este modo el factor medioambiental afectará negativamente a las empresas que no reaccionen ante los cambios y positivamente a las que sepan aprovecharlos como fuente de nuevas ventajas competitivas que pueden ser utilizadas para diferenciarse de sus competidores
El Marco jurídico de la actividad empresarial una de las funciones del Estado es establecer el Marco jurídico que regula la actividad económica y el comportamiento de los agentes económicos. Este ordenamiento jurídico viene básicamente determinado por una serie de normas y principios que constituyen en el denominado derecho mercantil. Condición de empresarios: todas las personas físicas que lleven a cabo una actividad económica de forma profesional, habitual y en nombre propio así como todas las sociedades mercantiles en cualquiera de sus distintas formas jurídicas.
Principios jurídicos básicos: aquellos principios y normas mercantiles que sean fundamentales para asegurar un Marco estable en el desarrollo de la relaciones económicas los más importantes son:1) libertad de empresa que crea y gestiona empresas pero siempre de acuerdo a las necesidades intereses generales de la sociedad. 2) derecho de propiedad la facultad de usar y disponer de las cosas a favor de aquellos que sean reconocidos como propietarios. 3) libertad de contratación
La defensa de la competencia: El desarrollo de una libre competencia en el mercado favorece los intereses tanto de las empresas como de los consumidores por eso en la ley de defensa de la competencia tiene la finalidad de defenderla frente a prácticas que pueden restringirla o falsearlo.
A veces algunas empresas se ponen de acuerdo para restringir la producción con la finalidad de alterar los precios o se reparten el mercado en detrimento de otros competidores o abusan de la posición dominante para influir sobre los precios y conseguir mayores beneficios. Por su parte la ley de competencia desleal trata de impedir los comportamientos desleales de las empresas engaño, omitiendo o falseando las características del producto de mis grandes productos o la imagen de otras empresas.
Propiedad industrial es el conjunto de derechos exclusivos que protegen tanto de la actividad innovadora como la actividad mercantil.
Deja un comentario