11 Jul
Liderazgo que Es?
Es dirigir o guiar hacia la meta. Consiste en influir en las personas
Para que se unan en la consecución de cierta meta en común LIDERAZGO
Llevar a la gente (Seguidores, Subordinados /
Pares o Supervisores), donde ellos no habrían ido por si mismos, y llevarlos a
Hacer cosas que de otra manera no habrían hecho ADMINISTRACIÓN Y EL LIDERAZGO
Administrar
Recursos:Tiempo,Personas (como director, no como inspirador).,Planes de acción,Control
COMPORTAMIENTO DE UN Líder
Definir Visión y dirección,Alinear
Empleados,Influir sobre las Personas,Inspirar, motivar SE APRENDE HACER
Líder
3 atributos del líder efectivo;El liderazgo es un trabajo,El
Liderazgo se asume como una responsabilidad y no un privilegio,Genera confianza
En sus seguidores 5 Practicas de Liderazgo efectivo;
Provocar el
Cambio.Inspirar una Visión Compartida,Dejar actuar a otros,Mostrar el Camino y
Motivar desde el corazónModelo de las cinco grandes dimensiones de la personalidad
1Emocionalidad
2Empatía 3Ajuste 4Apertura a la experiencia 5Escrupulosidad
EL Líder 3.0
Líder esquíén se desenvuelve en
Tres escenarios: organizaciones, equipos y persona,Estas áreas
Conforman las tres dimensiones de liderazgo existente: la estratégica,
La facultativa y la personal.
TIPOS Y NIVELES DE LIDERAZGO
Gestión organizacional:
Liderazgo
Estratégico, gestión de equipos de trabajo:
LIDERAZGO Facultativo, gestión de sí mismo y de otros: liderazgo personal TIPOS
Y niveles de LiderazgoPETER DRUCK
Liderazgo estratégico
Este tipo de liderazgo se aplica a nivel de gestión
De empresa, por lo tanto, se relaciona con nuestras capacidades
Organizacionales.
Se trata de una «forma de pensar» que
Ejercitamos todo el tiempo para interpretar las señales del cambio y adaptarnos
En un entorno cambiante, con el fin de mantenernos fieles a lo que somos y
Queremos ser. Vale decir, a la visión que en primer lugar tiene la empresa,
Nuestro sentido y propósito
. Liderazgo facultativo
A nivel de los
Equipos de trabajo, se aplica el liderazgo facultativo, entendido como la
Capacidad de abastecer a las personas del equipo de las condiciones
Organizacionales necesarias para el buen desempeño de su trabajo.
Son de Tres tipos 1) Condiciones de resultados:
Comunica
Los resultados esperados y construye un sentido de equipo donde esa meta
Organizacional sea apropiada por los integrantes del equipo. Determina el
Sentido de urgencia, los indicadores medibles que darán cuenta de los
Resultados y la exigencia. Genera el necesario nivel de tensión para movilizar
Hacia los resultados.
2) Condiciones emocionales:
Modela y establece la
Emoción organizacional predominante del equipo. ( Marcial Losada, concluyó que
Lo que determina resultados de un equipo son la conectividad y la positividad).
La rentabilidad, la satisfacción de los clientes y el clima laboral
Están causalmente determinados por el clima positivo dentro de un equipo y
Por la capacidad de vinculación activa y frecuente entre los colaboradores.
Se
Trata de crear un tejido energético comunicacional sobre el cual se
Construya y sostenga el equipo.
Ese tono emocional marcado por la confianza
Y la apertura es una responsabilidad esencial del líder facultativo 3)
Condiciones de aprendizaje:
Fomenta el desarrollo de las competencias
Técnicas y personales de sus colaboradores, entendiendo que su rol como líder
Es administrar el aprendizaje permanente de las personas.
EL Líder FACULTATIVO DEBE:
Ofrecer oportunidades; Establecer desafíos exigentes; Entregar Retroalimentación positiva y negativa permanente; Brindar aliento; Dar Oportunidades de estudios y capacitación; Enseñar en el trabajo.
Liderazgo Personal
A nivel individual se aplica el liderazgo personal, entendido como la Capacidad de gestionarme para evolucionar en mis competencias personales y Crecer como persona.
El liderazgo facultativo se construye sobre el liderazgo personal, pues La positividad que requieren los equipos para alcanzar sus resultados emana de Cómo la persona es y vive su vida.
EL Líder COMO MOTOR DE LA CULTURA ORGANIZACIONALEdgar Schein
El liderazgo sostiene la forma en quela cultura de una empresa:1Genera
Comportamientos Grupales 2
Determina Normas 3
Determina
Los Valores dominantes de calidad y/o servicio CAPACIDADES DEL LIDERAZGO
Diagnosticar,Adaptar
Y Comunicar.
La jerarquía puede dar poder, pero la autoridad moral sólo
Se consigue con el liderazgo.
OTRAS Característica
Exigente,Carismático,Honesto,Cumplidor,Hábil
Al negociar.Ser ejemplo.PrudentePerseverante TIPOS DE LIDERAZGO1Democrático o participativo.2Autocrático o
Autoritario 3Situacional1 no está
Orientadoa la productividad y tiene a
Satisfacer a las personas y la cohesión del grupo.
2
Está orientado a la Productividad. No
Satisface a las personas pero estructura la tarea e impacta + en la cohesión
Del grupo 3
En este tipo de liderazgo, el seguidor es el que determina cuál es el
Comportamiento del líder.De acuerdo con
Su propia conducta, el seguidor recibe el trato que desea.El proceder del seguidor determina el del
Líder.
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