El Cuadro de Mando Integral es una herramienta de gestión que traduce la estrategia de la empresa en un conjunto de indicadores financieros y no financieros, permitiendo evaluar su desempeño desde cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento.// persp financiera evalúa la rent y la creación del valor//p del cliente mide la satisfacción y fidelidad del cliente//p de procesos internos se centra en procesos que gneeran valor como innov operaciones y postventa//p aprendizaje y crecimiento analiza la cap de la empresa para mejorar y crecer en el futuro. ////// Unidades defectuosas:
uds que no cumplen los requisitos de calidad per pueden corregirse. No necesitan un proceso adicional para venderse. Si es algo normal–> el coste se incorpora al coste del prod. Si es algo extraord se considera coste del periodo.///// unidqades dañadas:
Uds que no pueden corregurse se tiran o se venden a un precio inferior. Si es una causa normal su coste se reparte entre las uds no dañadas, si es algo atípico se lleva como coste del periodo.///// SUBACTIVIDAD: aparece cuandi la empresa no utiliza toda su capacidad productiva , pero sigue soportando los CF asociados a esa capacidad Factores de subactividad: 1.El inmovilizado 2.La mano de obra 3.Servicios exteriores/////.- Origen de subactividad 1. Retrasos en los suministros. Responsable: compras. Stock de seguridad, proveedores alternativos, etc./2. Ineficiencias en el proceso productivo. Resp.: Fabricación. Análisis de las relaciones de prestación y Stock de productos intermedios./3. Disminución de la demanda. Responsable.: Comercialización. Análisis de la demanda, nuevos mercados, política de precios, etc.

EJERICICIOS CORTOS DEL EXAMEN: 1)
TABLA CAP MAX PRODUCC hay que elegir- 1-mirar cap sobrante: demanda de cada prd x t de fabr lo sumamos todo y lo comparamos.2 tenemos que elegir wntonces primero hacemos el mc normal=pv-cv unit ydespues hacemo el mc/ud=mc/tiempo y ordenamos de mayor a menor. Vamos haciendo tabla x uds del product y margen(udsx)x mc normal — tmb en tabla tiempo= udsx x tiempo haces lo mismo para el resto. Vemos cuantas horas nos quedan (ponle 200) divides 200/lo q tardamos en hacer el siguiente prod= uds producidas y haces otra vez paso 2. Solución: suma tabla del amargen del paso dos – CF////////////

2) capacidad sobrante opciones op A sin cf adicional haces MC=pnuevo-cvunit-cvenunc si da positivo sigues da igual que sea menos que el dado pq son indep con que sea +vale./ op B hay cfpropios nuevo pv y mas cvunit. Calculas p muerto=cfp/mc(pnuevo-cv nuevo) a partir de esas uds renta.//////////

FULL/DIRECT/IMP RAC

1)fc= ventas= uds vend x precio (lo dejas aparte) Fabricación TODO incluido CF— lo divides entre uds producidas(NO vendidas) con ese numero haces el coste de ventas = ese numero x uds vendidas = X por ultimo restas ventas – X= benef o perd// DC ventas =q antes Fabricación todo – cf eso entre uds producidas=(Y) sacas cv(Y x uds vendidas)/ Restas Ventas-CV-CF//// IMp rac primero haces SUBACTIVIDAD=unds totales/act norm haces tmb ventas como siempre, lgo haces el coste de imputación racional= subat x CF y lo sumas a los CV de fabricación (previamente has sumado todos los cv como en dc) Finalmente coges las ventas y restas el coste imp rac y lo que queda de los cf.////

El de ratio vol y todos eso:

 MC unitario = PV − CV unitario (CV unitario = suma de todos los CV por unidad).

Umbral (unidades)

= CF / MC unitario./MC global = unidades vendidas × MC unitario./Ratio volumen–beneficio (PV ratio) = MC unitario / PV ./Apalancamiento operativo (AO)
= MC global / Beneficio(Margen de contribución global−Costes fijos)

 SOLUCIONES SUBACT: Hay soluciones que intentan minimizar la subactividad, minimizando costes fijos: 1. Sistemas just-in time. Nivel cero de inventarios para eliminar costes fijos. Solo se puede hacer cuando la empresa tiene capacidad de negociación con proveedores y clientes. 2. Outsourcing. Eliminar toda la estructura productiva posible y subcontratar con terceros las distintas actividades ////// Medición subactividad. Capacidades Habría que comparar la capacidad técnica de la empresa con la capacidad utilizada de la misma. ¿Cuál es la capacidad técnica? 1. Capacidad teórica . (al 100%) 2. Capacidad práctica: descontando interrupciones inevitables, enfermedades, etc. 3. Capacidad normal: Descontando disminución cartera de pedidos, demandas estacionales… 4. Capacidad real esperada: según demanda a corto plazo ////////a) Si AR = AN , todos los costes fijos se imputan la producción b) Si AR > AN , habría una sobreactividad que debería incluirse como ahorro. C) Si AR < AN , habría capacidad ociosa. Los costes fijos imputados a la producción serán menores que los reales, que habrá que imputarlos como gasto del periodo en concepto de subactividad. 4.5.- 

Etiquetas: Balanced Scorecard, capacidad productiva, control de costos, Cuadro de Mando Integral, Imputación de Costos, Punto de equilibrio, Subactividad