Conceptos Fundamentales en la Gestión de Proyectos

Estructura del Anteproyecto y el Proyecto

Etapas de la Preinversión

Pliegos de Condiciones y Prescripciones

Pliego de Prescripciones Técnicas Particulares

• Título I: Pliego de Condiciones de Índole Técnica. En este apartado se realiza la descripción de las obras y se regula su ejecución, expresando la forma en que esta se llevará a cabo. Incluye las obligaciones de orden técnico que corresponden al contratista, la manera en que se realizará la medición de las unidades ejecutadas y el control de calidad de los materiales empleados y del proceso de ejecución.

Pliego de Cláusulas Administrativas Particulares

• Título II: Pliego de Condiciones de Índole Facultativa. Incluye aspectos sobre las facultades de la dirección de la ejecución, las funciones de los actores que intervienen, las condiciones de los trabajos, materiales y medios auxiliares, y la recepción de la obra, entre otros.
• Título III: Pliego de Condiciones de Índole Económica. Incluye aspectos sobre el cumplimiento de garantías, precios y su revisión, valoración y abono del trabajo, e indemnizaciones, entre otros.
• Título IV: Pliego de Condiciones de Índole Legal. Incluye aspectos sobre la formalización del contrato, arbitrios y causas de rescisión, entre otros.

Planificación de la Producción y Distribución en Planta

• Análisis producto-cantidad: Consiste en conocer el producto o productos que se van a producir y en qué volumen o cantidad a través del tiempo.
• Flujo de producción: Define la secuencia de actividades y la cantidad de movimientos necesarios para conseguir el producto final.
• Análisis de relaciones entre actividades: Estudio del tipo e intensidad de las interacciones entre las actividades productivas, los medios auxiliares y otros servicios de la planta de producción.
• Diagrama de relaciones de actividades: Herramienta donde se conectan las diferentes actividades en función del tipo de relación y su intensidad.
• Análisis de necesidades y disponibilidad de espacios: Se estima el espacio que requiere cada una de las actividades para definir la superficie total requerida.
• Desarrollo del diagrama relacional de espacios: Se conjugan el diagrama de relaciones de actividades con el área de cada actividad, buscando una ubicación lo más compacta y regular posible. En esta fase se pueden diseñar diferentes alternativas.
• Evaluación de alternativas y selección: Se valoran las diferentes opciones de distribución de espacios del punto anterior en términos de coste, posibilidades de ampliación, etc., para seleccionar la más adecuada.

Principios de Distribución Eficiente

• La integración de conjunto: La mejor distribución es aquella que integra las actividades auxiliares, así como cualquier otro factor, de modo que resulte en el mejor compromiso entre todas las partes.
• Principio de la mínima distancia recorrida a igualdad de condiciones: Siempre es preferible la distribución que permita que la distancia a recorrer por los materiales (MM), los medios de transporte (MT) y la mano de obra (MO) entre operaciones sea la más corta.
• Circulación o flujo de materiales (MM): En igualdad de condiciones, es mejor aquella distribución o proceso que siga el mismo orden que la secuencia de transformación, tratamiento o elaboración de materias. Cada operación debe estar en el orden en que se transforma, respetando los principios de marcha hacia adelante. No se debe tolerar el cruce entre producto-residuo, materias primas-producto elaborado y producto desnudo-embalado. Es fundamental separar las zonas (limpias-sucias, frías-calientes, secas-húmedas).
• Utilización efectiva de todo el espacio: Uso eficiente del espacio tanto vertical como horizontal, priorizando un solo acceso por seguridad y buscando la compacidad de las instalaciones (circuitos cortos).
• Satisfacción y seguridad de todos los trabajadores: A igualdad de condiciones, será más efectiva la distribución que haga el trabajo más satisfactorio y seguro para los productores, cumpliendo siempre la reglamentación existente.
• Flexibilidad en el diseño: A igualdad de condiciones, siempre será más efectiva la distribución que pueda ser ajustada o reordenada con el menor costo e inconvenientes posibles.

Fases de la Formulación y Evaluación

Preparación para la Formulación

Síntesis

Evaluación

Morfología

Etiquetas: distribución en planta, Formulación de Proyectos, Gestión de proyectos, Ingeniería, objetivos y metas, pliego de condiciones