Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en ASMAR

ASMAR integra la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) mediante su compromiso explícito con la seguridad, la salud ocupacional, la calidad y el medio ambiente. Esto se refleja en su Sistema de Gestión Integrado (SGI), basado en normas internacionales (ISO 9001, ISO ambientales y de seguridad), que regula las operaciones en Talcahuano, Valparaíso y Magallanes.

Su enfoque de RSE se evidencia en:

• Prevención de riesgos laborales en un rubro altamente peligroso.
• Protección ambiental en procesos que generan residuos metálicos y químicos.
• Participación de trabajadores en decisiones relevantes.
• Entrega de servicios confiables a clientes públicos y privados.

Marco Estratégico

Misión

ASMAR existe para prestar servicios de reparación, mantenimiento y construcción de naves para la Armada de Chile y para embarcaciones nacionales y extranjeras, cumpliendo estándares de calidad, seguridad y medio ambiente.

Visión

Convertirse en una empresa estatal naval altamente competitiva, con procesos modernos, personal capacitado y una infraestructura que permita competir con astilleros internacionales y lograr su pleno empleo.

Para lograr esta visión, ASMAR busca:

• Ser más competitiva y rentable.
• Desarrollar infraestructura y procesos de alto nivel.
• Ofrecer capacidades a navieras del mundo.

Objetivos Estratégicos

1. Mantener altos estándares de seguridad y salud ocupacional.
2. Garantizar calidad y mejora continua en procesos productivos.
3. Mantener y aumentar la competitividad y rentabilidad.
4. Modernizar infraestructura y tecnología.
5. Fortalecer la capacidad de reparación y construcción naval.
6. Satisfacer los requerimientos de la marina nacional e internacional.

Estrategias Derivadas (Matriz FODA/CAME)

FO (Fortalezas + Oportunidades): Potencialidades

• Usar la experiencia técnica y certificaciones (F) para captar clientes internacionales que buscan astilleros confiables (O).
• Aprovechar las tres plantas (F) para ampliar operaciones hacia mercados crecientes del sur (O).

DO (Debilidades + Oportunidades): Desafíos

• Reducir costos de los procesos (D) implementando nuevas tecnologías disponibles en la industria naval global (O).
• Diversificar servicios (D) para disminuir la dependencia del sector pesquero, aprovechando la demanda internacional (O).

FA (Fortalezas + Amenazas): Riesgos

• Utilizar su prestigio y calidad (F) para diferenciarse frente a la competencia extranjera (A).
• Mejorar estándares de seguridad (F) para cumplir normativas ambientales crecientes (A).

DA (Debilidades + Amenazas): Limitaciones

• Disminuir tiempos de fabricación (D) para enfrentar competencia con menores costos (A).
• Renovar infraestructura y maquinaria (D) para adaptarse a exigencias ambientales (A).

Tipos de Liderazgo Organizacional

1. Liderazgo Autocrático

• El líder toma todas las decisiones.
• Alto control.
• Útil en situaciones de riesgo o cuando se requiere disciplina.

2. Liderazgo Democrático o Participativo

• El líder involucra al equipo en la toma de decisiones.
• Mejora el compromiso y la motivación.

3. Liderazgo Liberal o “Laissez-Faire”

• El líder deja gran libertad al equipo.
• Funciona si los trabajadores son expertos y autónomos.

4. Liderazgo Transformacional

• Motiva e inspira.
• Cambia la cultura organizacional.
• Se enfoca en visión, motivación e innovación.

5. Liderazgo Transaccional

• Se basa en premios y castigos.
• Muy usado en industrias con procedimientos estrictos.
• En ASMAR este tipo aparece mucho (por normas y seguridad).

6. Liderazgo Situacional

• El líder adapta su estilo según la madurez o experiencia del equipo.
• Combina: directivo, persuasivo, participativo y delegativo.

7. Liderazgo Carismático

• El líder influye por su personalidad, seguridad y estilo.
• Muy motivador, pero depende del individuo.

8. Liderazgo Servicial

• El líder se enfoca en ayudar y apoyar a su equipo primero.
• Prioriza bienestar humano y desarrollo personal.

Planificación Estratégica

La planificación estratégica consiste en organizar y dirigir ASMAR mirando al futuro, tomando decisiones hoy para asegurar que la empresa siga siendo competitiva en reparaciones y construcción naval.

ASMAR aplica la planificación estratégica porque:

• Opera en un mercado altamente competitivo (astilleros nacionales e internacionales).
• Debe anticiparse a crisis externas como la caída de la industria pesquera.
• Requiere modernización constante para cumplir normas de calidad, seguridad y medio ambiente.
• Su infraestructura, procesos y personal deben responder a estándares internacionales.

En ASMAR, la planificación estratégica se observa en:

• Sus políticas corporativas de mejoras continuas.
• La implementación de Sistemas Integrados (ISO 9001, ambiental, seguridad).
• Su objetivo de ser más competitiva y rentable, ampliando servicios para la Marina y terceros.

Dirección y Ejecución Operacional

La Dirección, según la presentación, es la ejecución y liderazgo necesarios para coordinar a las personas.

En ASMAR, la dirección se caracteriza por:

• Estructura jerárquica naval: Directores de la Armada, administradores de planta, supervisores.
• Alta importancia de la supervisión debido a los riesgos del trabajo naval.
• Comunicación vertical descendente predominante (órdenes claras, instrucciones técnicas).
• También existen canales ascendentes (sugerencias, reportes de seguridad).
• Necesidad de comunicación horizontal en plantas, entre especialidades (soldadores, eléctricos, mecánicos, pintura).

La dirección es clave porque:

• Pone en marcha la planificación y los programas de mantenimiento.
• Asegura la seguridad operacional.
• Mantiene la moral del personal en un trabajo exigente y riesgoso.

Etiquetas: ASMAR, Astilleros, Estrategia Naval, Liderazgo Organizacional, planificación estratégica, Responsabilidad Social Empresarial, RSE