1. CUANDO LOS CONTRACTOS NO SON ÓPTIMOS –

A través de contratos con otras empresas, las empresas Podrían establecer todas las condiciones de intercambio para Llegar a una producción óptima. – Los contratos son valiosos: establecen las tareas que cada Parte contratante ha de realizar y establece las penalizaciones Del incumplimiento. – Pero los contratos son costosos, difíciles de escribir para que Cubran todas las contingencias y difíciles de hacerlos cumplir.

LIMITACIONES DE LOS CONTRATOS:

La efectividad de los Contratos para evitar que se eluda el trabajo (shirking) depende de: –

(i) La exhaustividad del contrato (completeness) se ve dificultada Por

– Racionalidad limitada (bounded rationality): límites en la capacidad de Los individuos de procesar información, hacer frente a la complejidad Y perseguir objetivos racionales. – Dificultades para medir o especificar el desempeño. – Información asimétrica entre las distintas partes. –

(ii) Las leyes contractuales permiten que los contratos se puedan Cumplir o hacer cumplir más fácilmente, pero tienen limitaciones. 

2. NECESIDAD DE COORDINACIÓN DE LA PRODUCCIÓN A LO LARGO DE LA CADENA VERTICAL:–
Los trabajadores de las distintas etapas de la cadena vertical han de Coordinarse bien para que sus decisiones encajen: Ejemplos: – Que una campaña publicitaria coincida con el lanzamiento de un nuevo producto y/ O con una mayor producción y distribución al mercado del producto. -Que los asientos del coche encajen en el habitáculo. – Una coordinación inadecuada da lugar a cuellos de botella que pueden Derivar en caídas en la producción, las ventas y los beneficios, o incluso en Quiebra. – Una forma de asegurar una buena coordinación es a través de contratos. – Pero en algunos casos los contratos no son adecuados y es mejor la Integración vertical cuando la coordinación ha de ser muy alta y los Errores pueden ser nefastos para la empresa.

3. EVITAR LA FUGA DE INFORMACIÓN PRIVADA–
La información privada es la información de la empresa que nadie más Conoce. -Puede hacer referencia al know-how, diseño de producto, o información sobre Sus clientes. – Cuando acuden al mercado a realizar transacciones, las empresas corren el Riesgo de perder el control sobre esta información privada. -Una solución: patentes. Pero las patentes son incompletas y pueden no Proteger lo suficiente. – En algunos casos, los contratos pueden incluir cláusulas que impidan a los Trabajadores a difundir información de la empresa, pero pueden ser difíciles De hacer cumplir o de probar su incumplimiento

4. REDUCIR O ELIMINAR COSTES DE TRANSACCIÓN:–
Los costes de transacción son son aquellos costes derivados de la búsqueda De información, de la negociación, la vigilancia y la ejecución del intercambio. – Costes que son eliminados cuando la empresa, en lugar de acudir al mercado, Produce ella misma. –

Williamson

Tiempo y gasto incurrido en negociar, escribir y hacer cumplir Los contratos, y evitar el comportamiento oportunista de la empresa (cuando Una empresa intenta aprovecharse de un contrato o situación en beneficio Propio y en detrimento de la otra empresa). –

3 conceptos relacionados con los costes de transacción

– (i) Activos específicos – (ii) Las cuasi-rentas – (iii) El problema del “hold-up”  

(i) Relaciones que implican activos específicos

–

Activo específico:

activo sujeto a una transacción particular: se deriva de Una inversión realizada para apoyar una transacción determinada que tiene Un valor superior que el que tendría si fuera reasignada en cualquier otro Destino à asignarla a otra actividad reduce su valor o productividad o Conlleva costes extra. -Las empresas que invierten en activos específicos no pueden cambiar Fácilmente de socio comercial ya que ello implicaría una reducción en el Valor de esos activos. – Esto implica que estos activos “atrapan” hasta cierto punto a las partes que Realizan la transacción à los beneficios de las empresas vendrán Determinados por la negociación bilateral. – La especificidad de un activo puede adoptar distintas formas: – Especificidad de lugar – Especificidad física -Activos dedicados – Especificidad humana .

Especificidad de lugar

Activos situados justo al lado para ahorrar costes de Transporte o de almacenaje o para beneficiarse de eficiencias de proceso.  Ejemplo: Fabricación del acero. 

Especificidad física:

Activos cuyas propiedades físicas o de ingeniería están Específicamente diseñadas para un a transacción concreta.  Ejemplo: la producción de envases de vidrio requiere moldes que están hechos a Medida para las formas que requieren los clientes. 

Activos dedicados:

Inversiones en planta y equipamiento que se realizan para Satisfacer a un comprador particular, sin cuyo negocio la inversión no sería rentable.  Ejemplo: proveedores de Mercadona. 

Especificidad humana

Casos en los que un trabajador o grupo de trabajadores, Poseen habilidades y destrezas, know-how e información, adquiridas con la experiencia, Que son muy valiosas y específicas para esa empresa en particular. Ejemplo: vendedores de Adobe y el sistema PDF.