23 Abr

Características de la Persona Emprendedora

  • Creatividad e ingenio: Capacidad de innovación y visión.
  • Responsabilidad: Disposición para asumir riesgos.
  • Pasión y motivación: Motor del proyecto.
  • Liderazgo y confianza: Seguridad en sí mismos.
  • Perseverancia: Constancia en el objetivo.

Dificultades del Emprendimiento

  • Incertidumbre financiera: Riesgos económicos asociados.
  • Inestabilidad: Falta de seguridad laboral.
  • Sobrecarga de trabajo: Exceso de tareas.
  • Falta de experiencia: Dificultades en la gestión empresarial.
  • Redes de apoyo limitadas: Escasez de contactos y soporte.

El Nuevo Mercado Laboral: Los Knowmads

Los Knowmads (nómadas del conocimiento) son una figura empresarial que surge como respuesta al nuevo paradigma de la sociedad del conocimiento y la industria 4.0. Se caracterizan por:

  • Nuevas formas de pensar y comprender el mercado de trabajo.
  • Habilidad para moverse de forma fluida entre empleos.
  • Perfil cualificado (generalmente entre 25-35 años).
  • Capacidad de trabajar en varios proyectos simultáneamente.
  • Flexibilidad, alta adaptabilidad y exponentes del teletrabajo.
  • Movilidad geográfica constante.

Características de los Knowmads

  • Adaptables: Mente abierta.
  • Creativos: Pensamiento divergente y nuevos modos de trabajo.
  • Digitales: Destreza tecnológica y redes sociales.
  • Autodidactas: Aprendizaje y actualización continua.
  • Resilientes: Confianza en sus capacidades y superación personal.

Mujer, Emprendimiento e Inclusión

La teoría del techo de cristal explica las barreras invisibles que impiden el desarrollo profesional de las mujeres en cargos directivos, a pesar de contar con igual formación y experiencia que los hombres.

Dificultades para el emprendimiento femenino

  • Falta de financiación y acceso a inversores.
  • Brecha salarial (menores ingresos).
  • Conciliación de la vida profesional y familiar.
  • Discriminación de género.
  • Falta de referentes visibles.

Ventajas del emprendimiento femenino

Contribuye a la igualdad de género, genera riqueza y empleo, fomenta la innovación y promueve sociedades más igualitarias.

Emprendimiento Inclusivo

Considera las capacidades de cada persona y promueve adaptaciones en los lugares de trabajo. Estrategias clave:

  • Programas de financiación y asistencia técnica.
  • Mentoring y capacitación.
  • Campañas de sensibilización contra la discriminación.

Evolución Histórica del Empresario

  • S. XVII-XVIII (Cantillon): Se dedica al comercio.
  • S. XVIII-XIX (Smith, Ricardo): Aporta el capital y dirige.
  • S. XIX (Marshall): Compra factores y vende a precio incierto.
  • S. XX (Knight): Asume el riesgo de mercado.
  • S. XX (Schumpeter): Innova y es motor de progreso.
  • S. XX (Galbraith): Conjunto de profesionales en distintas áreas.
  • S. XX (Kirzner): Busca cubrir necesidades insatisfechas.
  • S. XXI (Bennis): Líder que organiza y dirige.

Funciones del Empresario y el CEO

El empresario administra y coordina los elementos de la empresa. Sus funciones son:

  • Planificar: Estrategias y tácticas.
  • Gestionar y dirigir: Recursos humanos.
  • Organizar: Tareas y responsabilidades.
  • Control: Seguimiento de objetivos.

El CEO, en grandes compañías, ejerce las funciones ejecutivas para cumplir los objetivos estratégicos.

El Entorno de la Empresa

Entorno Específico (Microentorno)

Factores directos sobre los que la empresa tiene cierto control: clientes, proveedores, competidores, etc. Se analiza mediante las 5 Fuerzas de Porter:

  • Amenaza de nuevos competidores.
  • Amenaza de productos sustitutos.
  • Poder de negociación de clientes y proveedores.
  • Rivalidad entre competidores.

Entorno General (Macroentorno)

Factores externos incontrolables. Se analiza mediante el Análisis PESTEL:

  • Políticos, Económicos, Socioculturales, Tecnológicos, Ecológicos y Legales.

Análisis DAFO y Estrategias

El DAFO evalúa:

  • Externo: Oportunidades y Amenazas.
  • Interno: Fortalezas y Debilidades.

Las estrategias competitivas (liderazgo en costes, diferenciación o segmentación) permiten obtener mejores resultados.

Responsabilidad Social Corporativa (RSC)

Integración voluntaria de preocupaciones sociales y medioambientales en las operaciones comerciales, afectando a empleados, comunidad, medioambiente y ética empresarial.

Deja un comentario