14 Mar

INDICADORES DE PROCESO: para controlar el avance de un proyecto a)índice de avance(expresa la cantidad de actividad ejecutada sobre el total de actividad) b)índice de avance efectivo(expresa el nivel real de ejecución de la actividad en el momento en que se realiza el control. Para el control de los costes a)índice de cumplimiento de los costes(expresa el presupuesto ejecutado en el momento del control y representa una proporción respecto del presupuesto previsto inicialmente) b)índice efectivo de costes(es el cociente entre el índice de cumplimiento de costes y el índice de avance efectivo)

INDICADORES DE EFICACIA: se preocupa de valorar en que medida se han alcanzado los objetivos del programa y determina si los efectos de la intervención se pueden atribuir a la intervención realizada. Aspectos que hacen que sea + completa: valora los resultados positivos y negativos, considera tanto lo que está previsto como lo que no, recoge las consecuencias a largo plazo. Matizaciones: 1(problemas: ambigüedad con la que los objetivos están definidos) 2(Rossy y Freeman consideran que el resultado bruto de la actuación sería consecuencia de: efectos de la intervención, de otros procesos y de diseño. Efectos brutos: cambios que se observan cuando se lleva a cabo un análisis del programa. Efectos netos:resultados que se pueden atribuir a la intervención) 3(Dye defiende que la medida mediante los indicadores del impacto incluye tanto efectos identificables, relacionados con lo que hace la entidad que interviene, como simbólicos, relacionado con las percepciones y actitudes de los individuos)


INDICADORES DE LA EFICIENCIA: se hace referencia a la relación que existe entre los recursos que se han utilizado y los resultados obtenidos. El objetivo es conocer el grado de optimización de los medios empleados con relación a los objetivos propuestos. Es una evaluación de la rentabilidad económica. Es importante por 3 motivos: escasez de recursos, muchas necesidades, recursos alternativamente. Rossy y Freeman constatan que no es sencillo disponer de los datos que se necesitan, los procedimientos técnicos quizás exigen una metodología de la que no se dispone, pueden surgir controversias políticas y morales. 3 tipos: 1)análisis coste beneficio(compara los beneficios y costes de un programa, objetivo: maximizar la rentabilidad de la intervención e incrementar la disponibilidad financiera, requisitos:fondos independientes, programa finalizado, estimar la repercursión, beneficios en unidades monetarias) 2)análisis coste eficacia(no requiere que los costes y beneficios estén expresados en la misma unidad de medida, inconveniente: solo se puede comparar cuando sus objetivos y la medida de sus resultados son similares) 3)coste utilidad(compara y valora la relación entre l

os costes y los resultados, ventaja: permite comparar diferentes alternativas de intervención, limitación: solo es viable si existen varias alternativas de elección)

INDICADORES SENSIBILIDAD: medida en que una intervención o programa satisface las necesidades, preferencias o valores de grupos determinados


NDICADORES DE LA EQUIDAD: implica determinar hasta que punto la distribución del coste y/o beneficio del programa entre diferentes grupos que pertenecen a la población beneficiaria es consistente con algún criterio que se pueda defender. Equidad: determinar la contribución de la intervención al bienestar social, midiendo el beneficio neto en términos de su distribución, está relacionada con los conceptos justicia e imparcialidad. Maximizar el bienestar: 1)De cada uno de los individuos(intentando que todas las personas se beneficien a partir de una revisión de sus preferencias y necesidades) 2)proteger el bienestar de los que están peor 3)maximizar el bienestar neto de la comunidad(asumiendo que las ganancias obtenidas por el conjunto de la comunidad, también producen beneficios a los que están peor). Para llevarlo a la práctica hay que considerar la equidad de inputs y outputs

INDICADORES PERTINENCIA: valoración de la adecuación de los resultados y objetivos de la intervención en su contexto. Pertinencia: permite situar el programa concreto en un marco más global; se preocupa de si la razón de ser de un programa se ajusta a las prioridades de la comunidad al que va dirigido y de las políticas prioritarias en la sociedad

INDICADORES SOSTENIBILIDAD: es la prueba final del éxito de un programa para valorar si sus beneficios perduran. Da lugar a una perspectiva relacionada con el desarrollo de la comunidad donde se ha hecho la intervención. Hay que tener en cuenta: capacidad para generar flujo de outputs, beneficio de outputs, cambios cualitativos en nivel de vida, distribución igual de resultados


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