El financiamiento de la empresa es el pasivo (financiamiento de terceros) y el patrimonio (financiamiento propio). El pasivo corriente es el financiamiento a corto plazo. El pasivo no corriente es el financiamiento a largo plazo. La inversión a corto plazo es el activo corriente. La inversión a largo plazo es el activo no corriente. Inversión, donde pone el dinero y financiamiento de donde obtiene el dinero.

Índice o ratios:

Una relación entre dos variables de los Estados financieros o contables:

• Razón de liquidez

  
  Miden la capacidad de la empresa para hacer frente a las obligaciones de corto plazo.

  • Razón corriente:

    
     
    • Lo deseable es que este ratio de mayor o igual a 1.

  • Prueba ácida:

    
     
    • Lo deseable es que de 0,8
    • Se llama prueba ácida porque es una prueba más difícil de superar para la empresa. El más difícil de superar porque es menos activo corriente.

• Ratios de solvencia:

  
  Miden la capacidad de la empresa para hacer frente a las obligaciones de mediano o largo plazo.

  • Leverage:

    
     
    • Lo deseable es que de entre 0,4 y 0,6 porque mi pasivo tiene que ser el 40% del activo. Del total de mis activos lo financió con terceros un 40% y lo demás con mi financiamiento propio.

• Ratios de actividad:

  
  Medir la eficacia de la empresa en la utilización de los recursos

  • Rotación de inventario:

    
     
    • Nos dice cuántas veces en el correr del año vendí mi saldo promedio de mercadería.
    • El saldo promedio de mercadería se calcula: saldo inicial (el saldo del primer día de mercadería) + saldo final dividido 2.

  • Permanencia de inventario:

    
     

• Ratios de rentabilidad: Miden el resultado de la actividad. La ganancia obtenida por la empresa. Hay muchas porque es en función de lo que la empresa quiera.
  • Utilidad bruta sobre ventas
  • Utilidad bruta sobre costos
  • Resultado  neto sobre capital:
    
  • 
    

    Resultado neto sobre ventas:

     

Individuos interrelacionados:

Necesidades – Motivación – Acción

intentan satisfacer necesidades.

1er escalón → Cumplimiento de objetivos (autorealizacion)

2do escalón → Respeto, estatus, confianza (reconocimiento)

3er escalón → Amistad, cariño, afecto 

4to y 5to escalón→ Necesidades básicas (seguridad, alimentación, salud, empleo, descanso)

Grupos interactuando

• Grupos primarios (se caracterizan por un relacionamiento directo, personal, informal y global)

 • Grupos secundarios (se caracterizan por relaciones formales, porque así esta establecido, utilitarias y segmentarías, Buscan diferentes objetivos y hay una relación intermitente entre las personas, se buscan cuando se necesitan) 

Tecnología

Acción de un individuo con o sin ayuda de herramientas para provocar un cambio sobre un símbolo u objeto. Suma de conocimientos aplicados, métodos de trabajos, técnicas de trabajo, sistemas de trabajo

Estructura

• División del trabajo. Para producir más y mejor.

Vertical – estratificación y Horizontal – especialización

• Autoridad – responsabilidad. Si a un individuo se le da la responsabilidad de determinadas tareas se le debe dar la autoridad necesaria como para poder cumplirlas.

• Delegación de autoridad. Facultar a otro en la toma de decisiones o realización de tareas.

 • Unidad de mando. Cada subordinado debe responder a las órdenes de un solo jefe.

• Ámbito de control. Número de subordinados que pueden estar bajo las órdenes de un solo jefe. Depende de los conocimientos y destrezas del supervisor, del entendimiento de los subordinados a la realización de las tareas.De la velocidad el cambio de organizaciones (adaptación al entorno, más alta, más control).  Relacionado con la curva de experiencia acumulada – curva de aprendizaje

Fines

Objetivos – Logros esperados en un determinado período de tiempo. Tienen que plantear un desafío específico (claro) realista (alcanzable) y verificable (medible) 

Visión – ¿Qué aspiramos a ser en el futuro? Es el futuro al cual queremos llegar teniendo en cuenta las actuales y esperadas tendencias sociales tecnológicas, económicas y las propias de la organización.

Misión – Declaración de los propósitos de la organización. Expresa la razón de existir de la organización. ¿Qué porque y para qué?

Eficiencia ­- minimizar los costos para alcanzar los objetivos. Hacer las cosas correctamente. Eficacia – Hacer las cosas correctas. Lograr los objetivos. (tenes los dos sos efectivo)

Clasificación de las organizaciones

Según el ánimo de la constitución:

 * sin fines de lucro (prestan un servicio u ofrecen un producto sin pretender que la ecuación precio menos costo genere una utilidad)

* con fines de lucro (buscan obtener ganancias y distribuir las mismas entre sus propietarios)

Según sus fines:

 • económicas (son organizaciones que combinan recursos para proveer un bien o servicio, se busca lograr un bien de mayor valor que los que resultan consumidos)

 • políticas (las actividades se orientan a la obtención de poder)

 • sociales (la actividad se orienta a la resolución de formas de educación, recreación y demás)

Según el origen de sus productos:

• Sector primario (todas las extractivas, minas, empresas ganaderas y agrícolas)

• Sector secundario (todas las que transforman, empresas manufactureras, empresas de la construcción entre otras)

• Sector terciario (las que brindan servicios, la actividad comercial)