El rol de la dirección estratégica en el diseño organizacional

-Meta Organizacional:

Una meta representa un resultado o punto final Hacia el que deben dirigirse los esfuerzos organizacionales. La opción de las Metas y la estrategia influyen en la forma que debe diseñarse la organización.

–

Intento estratégico:

Significa que las Energías y recursos de la organización están dirigidas a una meta enfocada, de Unificación y convincentemente general.Tres aspectos relacionados con el intento estratégico son la misión, la Competencia central y la ventaja competitiva.

-Misión:

La meta global de una organización con Frecuencia se denomina misión; describe los valores compartidos, las creencias Y la razón de ser de la organización. A veces es conocida como “metas Oficiales”

-Metas Operativas:

describen los resultados Específicos mensurables y con frecuencia se refieren al corto plazo. Las metas Operativas por lo general pertenecen a las tareas primarias que debe realizar Una organización (decisiones cotidianas; desempeño, recursos, mercado, Desarrollo de los empleados, productividad y para la motivación y el cambio).

Importancia de las Metas

Las metas Oficiales y las operativas son importantes para la organización, aunque sus Propósitos sean muy diferentes. Las metas oficiales y las declaraciones de Misión describen un sistema de valores de la organización y establecen un Propósito general y visión; las metas operativas representan las principales Tareas de la organización. Las metas oficiales legitiman la organización; las Metas operativas son más explícitas y bien definidas, y sirven para varios Propósitos específicos.

Marco de Referencia para seleccionar la estrategia y el Diseño

Estrategia:

Plan para interactuar Con el entorno complejo a fin de alcanzar las metas organizacionales.

-Las metas Son la dirección hacia la que la organización quiere orientarse y las Estrategias definen cómo llegar a dicho fin.

Tipología estratégica de Miles y Snow

La tipología De Miles y Snow se basa en:
-Gerentes buscan formular estrategias que serán congruentes con el entorno Externo.
-Las organizaciones aspiran a un ajuste entre las carácterísticas internas de La organización, la estrategia y el entorno externo.
-Las cuatro estrategias que se pueden desarrollar son: exploradora, defensora, Analista y reactiva.

Estrategia Exploradora:

trata de innovar, Arriesgarse, buscar nuevas  oportunidades Y crecer. Adecuada para un entorno dinámico en crecimiento, en el que la creatividad Es más importante que la eficiencia.
Diseño organizacional:–
Orientación al aprendizaje; estructura flexible, Fluida y descentralizada
                                          -Capacidad sólida en investigación

Estrategia Defensora:

Es casi lo contrario De la de exploración. En lugar de arriesgarse y buscar nuevas oportunidades, la Estrategia de defensa se preocupa por la estabilidad o incluso el retraimiento. Busca mantener los clientes actuales, pero no hace innovaciones ni busca el Crecimiento. El defensor se preocupa principalmente por la eficiencia interna y El control a fin de generar productos confiables y de alta calidad para los Clientes constantes.
Diseño organizacional:–
Orientación de eficiencia; autoridad Centralizada y estricto control de costos.
                                            -Énfasis en la eficiencia de producción; gastos generales bajos
                                            -Supervisión estrecha; poco empowerment a los empleados

Estrategia Analista:

Se procura mantener Un negocio estable al mismo tiempo que hay una innovación en la periferia. Parece estar a medio camino entre las estrategias de exploración y de defensa. Algunos productos serán la meta para entornos estables en los que se utiliza Una estrategia de eficiencia diseñada para conservar a los clientes actuales. Otros serán la meta para entornos nuevos y más dinámicos donde existe la Posibilidad de un crecimiento.
Diseño organizacional:–
Equilibrio entre eficiencia y aprendizaje; Estricto control de costos con flexibilidad y capacidad de adaptación.
                                           -Producción eficiente para líneas de productos estables; énfasis en La                     creatividad, Investigación, toma de riesgos para innovación.

Estrategia Reactiva

No es una Estrategia como tal. Más bien, las estrategias reactivas responden a las Amenazas del entorno y a las oportunidades. En una estrategia reactiva, los Altos directivos no definen un plan a largo plazo ni presentan a la Organización una misión o meta específica, de modo que la organización toma las Medidas que considera que satisfacen las necesidades inmediatas.

Diseño organizacional: –

Sin enfoque organizacional claro; las Carácterísticas de diseño pueden cambiar abruptamente, dependiendo de las Necesidades actuales.

Etiquetas: Dirección de personal y recursos humanos, Investigacion inferencial, Investigación retroprospectiva, Que son los bloques organizacionales